Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

604 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ 12 чи 11 та 12,75 чи 11,5 рекрутованих фахівців). Мінімальний мотиваційний рівень фіксації та без- посередній розмір кроків, безумовно, будуть змінюватися в разі за- діяння інших способів рекрутингу персоналу. Так під час реалізації способу ЗРП мінімальний мотиваційний рівень переважно встано- влюється від значення 18 рекрутованих фахівців із подальшими фі- ксаціями 4–5 мотиваційних рівнів із постійними за розмірами інте- рвалами 2, 1,5 чи 1 рекрутованих фахівців — тобто на рівнях відпо- відно 20, 19,5 чи 19; 22, 21 чи 20; 24, 22,5 чи 21; 26, 24 чи 22 та 28, 25,5 чи 23 рекрутованих фахівців. У свою чергу, під час реалізації способу ПРП міні- мальний мотиваційний рівень, як правило, установлюється від зна- чення 3 рекрутованих спеціалістів із подальшими фіксаціями 4– 5 мотиваційних рівнів із постійними за розмірами інтервалами 0,25, 0,15 чи 0,1 рекрутованих працівників — тобто на рівнях відповідно 3,25, 3 ,15 чи 3,1; 3,5, 3,3 чи 3,2; 3,75, 3,45 чи 3,3; 4, 3,6 чи 3,4 та 4,25, 3,75 чи 3,5 рекрутованих фахівців. Звернемо увагу, що, як зазначено вище, мотива- ційні рівні успішно виконаних заявок та розмір кроків між цими рі- внями можуть мати як цілі, так і не цілі (часткові) значення. Мож- ливість використання саме часткових мотиваційних рівнів, так само як і часткових кроків, обумовлюється тим, що у виконанні тієї самої заявки з рекрутингу персоналу потенційно можуть бути залучені од- ночасно декілька рекрутерів із різною частковою участю виконання, тому один рекрутер за підсумками певного часового інтервалу може мати не ціле, а часткове значення успішно виконаних заявок із по- шуку та підбору рекрутованих фахівців. Додатково підкреслимо, що для будь - якого способу рекрутингу персоналу розмір кроків між мотиваційними рівнями може бути як постійним, так і перемінним. Підсумково зазначимо, що остаточне рішення щодо визначення мінімального мотиваційного рівня показника ус- пішно виконаних заявок, числа та розміру кроків між рівнями пока- зника, їхньої постійності чи перемінності кожна рекрутингова ком- панія приймає на власний розсуд залежно від сукупності зовнішніх чи внутрішніх чинників; • для показника обсягів надходжень, що у визначе- ний термін отримані рекрутинговою компанією від роботодавців за успішно виконані для них відповідними рекрутерами заявки з по- шуку та підбору рекрутованого персоналу, фіксація мотиваційних рівнів здебільшого встановлюється від мінімального значення, що дорівнює добутку раніше визначеної згідно із задіяним способом (ЗРП, ЦРП або ПРП) рекрутингу працівників очікуваної в серед -