Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 607 = ( + − ) ∗ − + %− ∗ − ∗ ∗ ≥ . (34) Одночасно при встановленні стимулювальної премії рек- рутерам як відсоткової частки від надходжень, що отримані рекру- тинговою компанією за успішно надані ними рекрутингові послуги, математичне визначення (33) може бути представлене в такому математичному вигляді: = − + ( − + %− ) ∗ − ∗ ∗ ≥ . (35) З аналізу наведених математичних виразів (34) і (35) од- нозначно випливає, що для досягнення й перебільшення рівнем за- робітної плати рекрутерів рівня заробітної плати рекрутованих ними фахівців необхідно збільшення або окладної ча- стини − заробітної плати, та/або преміальної «окладної» від- соткової частки − , та/або преміальної «дохідної» відсоткової ча- стки − , та/або процентної «дохідної» частки %− та/або віднос- ної вартості рекрутингових послуг − та/або кількості ус- пішно рекрутованих фахівців. На підставі зазначених математичних виразів (33), (34) і (35), прагнучи до максимізації відносної вартості − рекрутинго- вих послуг і висуваючи до рекрутерів вимоги стосовно досягнення ними максимально можливої кількості успішно рекрутованих фахівців, а також одночасно вибираючи відповідні значення показ- ників − , − , − та %− , що стимулюють діяльність рек- рутерів, кожна рекрутингова компанія тим самим прагне до макси- мізації рівня грошової винагороди власних рекрутерів. Зрозуміло, що кількість успішно рекрутованих фа- хівців силами відповідних рекрутерів у визначений часовий інтер- вал буде залежати від того способу (ЗРП, ЦРП або ПРП), який заді- яний рекрутерами для виконання завдань роботодавців із пошуку та підбору відповідних спеціалістів. У свою чергу, призначений спо- сіб рекрутингу нових співробітників значною мірою буде визначати вартість послуг із рекрутингу необхідних працівників. За досить спрощеної оцінки вартості − різних способів пошуку та підбору персоналу (на яку, безумовно, додатково суттєво впливають поточні ринкові чинники) можна умовно припустити, що в разі викорис- тання способу ЗРП вартість рекрутингових послуг становить приб- лизно 0,8–1,2 місячних заробітних плат (у значенні « net » чи « gross ») або 7–10 % від річної грошової винагороди (у значенні « net » чи « gross »), що призначена рекрутованому співробітнику компанії — замовника персоналу, а в разі використання способів ЦРП та ПРП — відповідно 1,8–2,2 або 15–18 % та 3,8–4,2 або 31–35 % (при цьому в певних випадках вартість способу ПРП може значно відрізнятися