Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

608 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ від вказаних рівнів). З використанням наведених значень вартості − послуг та за різних значень окладної частини − заробі- тної плати, а також відповідних відсоткових часток − , − та %− , досить нескладно визначити, яку саме кількість рекру- тованих спеціалістів мають забезпечувати достатньо успішні рекру- тери в разі задіяння відповідних способів рекрутингу фахівців, щоб досягти власного рівня грошової винагороди, не меншої від рівня заробітної плати середньостатистичних рекрутованих ним фахів- ців. Як спрощений приклад, а саме за мінімального значення − (тобто умовно приймемо, що − = ) та за умови, що в цьому випадку, як уже було зазначено раніше, сума преміальної «дохідної» відсоткової частки − та процентної «дохідної» частки %− може дорівнювати 25 % (тобто − + %− = 0,25 ), матема- тичне визначення (33) може бути представлене в такому математичному вигляді: = , ∗ − ∗ ∗ ≥ . (36) Виходячи з аналізу зазначеного математичного виразу (36), можна зробити однозначний висновок, що при наведених вище припущеннях для отримання рекрутером грошової винагороди, ро- змір якої буде не меншим від розміру середньої заробітної плати ре- крутованих спеціалістів, має виконуватися така нерівність: , ∗ − ∗ ≥ . (37) Зрозуміло, що виконання цієї нерівності (37) за визначе- них значень вартостей − різних способів пошуку та підбору пе- рсоналу буде забезпечене тільки за умови, якщо рекрутер зможе здійснити успішний рекрутинг такої кількості працівників: • −ЗРП( ) = , ÷ , (на рік) або −ЗРП ) = , ÷ , (на місяць) у разі застосування способу ЗРП, за якого − −ЗРП = ÷ % ; • −ЦРП( ) = , ÷ , (на рік) або −ЦРП( ) = , ÷ , (на місяць) у разі застосування способу ЦРП, за якого − −ЦРП = ÷ % ; • −ПРП( ) = , ÷ , (на рік) або −ПРП( ) = , ÷ , (на місяць) у разі застосування способу ПРП, за якого − −ПРП = ÷ % . Звернемо увагу, що досягнення й перевищення зазначе- них показників кількості є цілком можливим — практика ре- крутингу персоналу знає багато випадків, коли, наприклад, показ- ник високопрофесійних рекрутерів за кількістю рекрутованих кож -