Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

610 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ • для підготовки інформації для роботодавця на всіх − претендентів (3 – 5) для вибору одного потрібного співробіт- ника рекрутер має в середньому витратити ~ 1,00 – 2,5 го- дин. Таким чином, для виконання одним рекрутером першої заявки з пошуку та підбору персоналу з використанням цільового рекрутингу необхідно приблизно 18,00 – 36,92 годин, або 2,25 – 4,61 восьмигодинних робочих днів. Виходячи з наведеного можна ствер- джувати, що за один місяць ( ~ 20 робочих днів) один рекрутер може результативно виконувати 8,89 – 4,33 заявки з рекрутингу фахівців. Однак, беручи до уваги, що, як правило, заявка з рекрутингу спеці- алістів виконується в умовах конкуренції, то варто допустити, що рекрутер середнього професійного рівня має виконати ~ 50 % всіх прийнятих у роботу заявок із пошуку та підбору персоналу, тобто ~ 4,44 – 2,17 заявок за місяць. Маючи вищенаведені розрахунки, кожна рекрутингова компанія може ефективно визначити розмір преміальних винагород − рекрутерів (відповідно до показників кількості ус- пішно виконаних ними заявок із пошуку та підбору персоналу та/або показників обсягів надходжень, що отримані агентством від роботодавців за успішно виконані для них відповідними рекруте- рами заявки з рекрутингу фахівців, та/або призових місць, що по- сіли рекрутери , в їхньому змаганні зі всіма іншими рекрутерами агентства в досягненні найкращих показників рекрутингово - фінан- сового плану). Розглядом порядку визначення мотиваційних рівнів і ро- змірів стимулювальних преміальних винагород (СПП), які мають бути виплачені рекрутерам за виконання ними певних показників рекрутингово - фінансового плану, закінчується аналіз СПП складо- вої форми грошової винагороди рекрутером. Додатково зазначимо, що всі розглянуті вище складові (абсолютна окладна та відносні від- соткова СВД та преміальна СПП) форми оплати праці рекрутерів також, як правило, залишаються незмінними протягом не менше одного року. Розглянувши форму оплати, що застосовується для рек- рутерів, далі проаналізуємо форми грошової винагороди, що вико- ристовуються для ресьорчерів (дослідників). Для співробітників підрозділу дослідників (ресьорчерів) , як правило, встановлюють одну з двох відомих [15] форм оплати праці — або «чистий оклад», або «оклад плюс стимулювальна пре- мія за виконання фінансового плану всієї компанії або, за його ная- вності, фінансового плану власного підрозділу». Усі складові (абсо -