Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 611 лютні окладні та відносна преміальна) зазначених форм оплати праці залишаються незмінними протягом переважно не менше од- ного року. При цьому розміри всіх складових зазначених форм оп- лати дослідників (ресьорчерів) послуг також завжди будуть зале- жати від їхніх ринкових аналогів у відповідному регіоні діяльності агентства. Стислим розглядом форм оплати праці, що застосову- ються для співробітників підрозділу дослідників (ресьорчерів), фак- тично закінчується аналіз заходів із реалізації та впровадження си- стеми матеріального стимулювання співробітників основних профі- льних підрозділів рекрутингового агентства та відповідно завершу- ється аналіз зазначених рішень завдання зі стимулювання праців- ників рекрутингового агентства до реалізації найвищих професій- них якостей. Далі розглянемо наступний рівень рішення завдання щодо досягнення максимального рівня професіоналізму власного персоналу рекрутингового агентства — утримання в рекрутинговій компанії власних високопрофесійних фахівців. Розв’язання рекрутинговим агентством завдання з утри- мання в рекрутинговій компанії власних високопрофесійних фахів- ців, без сумніву, є одним із найважливіших аспектів формування професійного результативного рекрутингового бізнесу. Підвалини необхідності утримання в рекрутинговому агентстві, так само, як і в будь який іншій компанії або організації, базуються на відомій [15] «аксіомі незамінності спеціалістів», ідея якої полягає у твердженні, що кожен високопрофесійний фахівець є незамінним у своїй профе- сії. Безумовно, це особливо справедливо для фахівців високого рівня професіоналізму. Чим вищий рівень професіоналізму співробіт- ника, тим вищий рівень його незамінності. Завдання рекрутингової компанії — зуміти розгледіти таких людей як серед уже найнятого персоналу, так і серед потенційних кандидатів на вакантні посади в рекрутинговому агентстві. Хто може замінити унікальних зірок, хоч би в якій професії вони сяяли? Напевно, ніхто, крім них самих. Твердження про незамінність високопрофесійних фахівців гуманне й водночас прагматичне. У цьому — гармонійність аксіоми. Засто- сування на практиці цього аксіоматичного правила дозволить рек- рутинговому агентству максимально залучити, зберегти й розви- нути у своїй діяльності кращих зірок професії, найбільш професій- них фахівців. Досягнення ефективності у вирішенні завдання з ут- римання в рекрутинговій компанії власних високопрофесійних фа- хівців забезпечується вирішенням наперед продуманого комплексу завдань з організації взаємин із фахівцями рекрутингового агентс- тва, яких будь - що треба утримати. Як правило, такий комплекс складається з таких завдань [15]: