Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 621 сегментів ринку і виділених галузевих спеціальностей; - наявність достатнього рівня ефективних апробованих техно- логій у галузі рекрутингу необхідного персоналу (вимога A2-1- 2), у тому числі з використанням відповідних способів рекрутингу спеці- алістів, відповідних методик пошуку та методик відбору фахівців. При цьому зазначені технологічні очікування роботодавців, як пра- вило, будуть вимагати від рекрутингових компаній переконливих пояснень роботодавцям про ступінь власної технологічності агентс- тва, про доцільність задіяння в інтересах відповідних роботодавців тих чи інших способів та методик рекрутингу, про глибину власних технологічних знань у галузі рекрутингу персоналу; - наявність підтвердженого успішного багаторічного (як пра- вило, не менше 2– 3 років) досвіду з рекрутингу персоналу за відпо- відними фаховими та сегментними спеціалізаціями (вимога A2-1-3), у тому числі у визначеному регіоні, на визначеному сегменті ринка, за визначеною спеціальністю й рівнем посад. При цьому вимоги ро- ботодавців до професійної ефективності рекрутингових агентств здебільшого передбачають необхідність обов’язкового підтвер- дження цими агентствами достатнього рівня професійної успішно- сті власного персоналу, який планується бути залучений до спів- праці з роботодавцем, а також необхідність обов’язкового доведення досягнутої агентствами попередньої практичної успішності за ви- значеною спеціалізацією з пошуку та підбору персоналу, як пра- вило, шляхом надання відповідних рекомендаційних листів, отри- маних агентством від власних авторитетних клієнтів; - інші додаткові вимоги (підгрупа вимог A2-1- 4), які кожний ро- ботодавець формує, виходячи з індивідуального бачення технології рекрутингу власних співробітників силами зовнішніх рекрутерів. Такі додаткові вимоги можуть бути досить різнорідними й, зокрема, включати: прийнятність або неприйнятність агентством відсутності передоплати за послуги з рекрутингу персоналу; прийнятність або неприйнятність агентством відмови роботодавця від ексклюзиву ро- боти тільки з однією рекрутинговою компанією; прийнятність або неприйнятність агентством ексклюзиву його роботи тільки з одним роботодавцем на визначеному сегменті ринку; обов’язковість або не- обов’язковість гарантування агентством безоплатної заміни раніше рекрутованого співробітника; обов’язковість або необов’язковість прийняття агентством висунутих роботодавцем вартісних умов на- дання послуг із пошуку та підбору персоналу тощо. Група вимог A2- 1, що висуваються компаніями — замовниками персоналу до відповідних рекрутингових компаній, зазвичай (часто) доводяться до агентств письмово у вигляді відповідних тендерних вимог, інколи (рідко) доводяться тільки в усній скороченій або