Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 625 обґрунтованих фінальних списків кандидатів та відповідних презе- нтаційних пакетів на кожного з претендентів, що задовольняють вимоги роботодавця; • організація агентством проведення інтерв’ю роботодавця з претендентами у визначені часи та у визначених місцях; • виконання агентством одноразової (або багаторазової) без- оплатної заміни прийнятих роботодавцем на роботу рекрутованих агентством фахівців на визначених сторонами умовах та у визна- чені терміни; • повернення агентством роботодавцю на визначених сторо- нами умовах та у визначені терміни раніше отриманих оплат за ре- крутингові послуги; • інші важливі окремі договірні вимоги роботодавців до рек- рутингових агентств; - до найбільш характерних окремих договірних вимог, які, як правило, висуваються рекрутинговими компаніями під час докуме- нтарного оформлення відносин із компаніями роботодавців, слід відносити такі вимоги (підгрупа вимог A2-3-2): • постановка роботодавцем чіткого завдання на проведення агентством рекрутингу потрібного персоналу, у тому числі шляхом формування й погодження з агентством заявок на пошук і підбір не- обхідних спеціалістів, включаючи окреслення загальної інформації щодо роботодавця, визначення загальних обов’язків і вимог до роз- шукуваних працівників та умов праці для них, призначення загаль- них організаційних аспектів здійснення рекрутингу спеціалістів, зо- крема намічених для застосування видів рекрутингу (РВР та/або тільки РЗР), способів рекрутингу спеціалістів (ЗРП, ЦРП та/або ПРП), методик (МППП або МАПП) пошуку спеціалістів, методик (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) відбору співробітників тощо; • уточнення роботодавцем у встановлені терміни складу на- даного рекрутинговим агентством фінального списку кандидатів для подальшої організації та проведення співбесід із ними; • організація проведення та безпосереднє проведення робо- тодавцем співбесід із претендентами у визначений час та визначе- ному місці; • прийняття роботодавцем у погоджені терміни рішення сто- совно остаточного відбору потрібних спеціалістів для подальшої ро- боти в себе як нові співробітники; • досягнення роботодавцем у встановлені терміни прийнят- ної сукупності умов щодо виходу співробітників на роботу в компа- нію — замовника персоналу; • надіслання роботодавцем у погоджені терміни рекрутинго- вому агентству підтвердження факту виходу та інформації про