Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

628 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ 3.1.2). Особливо підкреслимо, що ступінь прийнятності або неприйнят- ності компанією — замовником персоналу розглянутих груп вимог A2-1, A2- 2 та A2- 3 на практиці визначатиме укладання або відмову від укладання сторонами або однією зі сторін відповідного договору з пошуку та підбору персоналу (основні складові порядку укладання договорів із надання рекрутингових послуг були детально розгля- нуті під час реалізації завдання D — див. пп. 3.1.2.). Уважність вза- ємного ретельного вивчення однією стороною вимог, що висува- ються іншою стороною, а також важливість зваженого прийняття або відмови прийняття відповідних вимог кожної зі сторін є вкрай важливим для формування міцних підвалин подальшої успішної співпраці між роботодавцем та агентством у досягненні очікуваних сторонами результатів рекрутингу персоналу. Водночас неуважний і незважений підхід у висуванні, а також у прийнятті/відхиленні ви- мог, обумовлених впливом сегментного чинника A 2 стосовно сегме- нтних (рекрутингових) бізнес - відносин, під час безпосереднього практичного виконання завдань із рекрутингу може призвести до виявлення принципових (інколи неподоланних) розбіжностей між роботодавцем та агентством і, як наслідок, до ризику розірвання бі- знес - відносин між сторонами з наслідками відчутних часових, фі- нансових і репутаційних (іміджевих) втрат. Кожна зі сторін і в пе- ршу чергу рекрутингова компанія як професійний провідник послуг із пошуку та підбору фахівців має не допустити укладання договір- них відносин із рекрутингу персоналу в разі невідповідального ста- влення до взаємних розглянутих груп вимог A2-1, A2- 2 та A2-3. Розглядом груп вимог A2-1, A2- 2 та A2- 3, а відповідно в цілому аналізом специфіки впливу сегментного чинника A 2 на бізнес - взає- мовідносини між компанією — замовником персоналу та рекрутин- говою компанією закінчується розгляд етапу A комунікації між рек- рутинговим агентством і роботодавцем під час замовлення/пропону- вання послуг із пошуку та добору персоналу. Далі перейдемо до ро- згляду етапу B комунікацій, що відбуваються під час безпосеред- нього надання рекрутинговим агентством і прийняття компанією — замовником персоналу відповідних послуг із рекрутингу фахівців. Під час реалізації етапу B комунікації між рекрутинговим агент- ством і роботодавцем здебільшого варто поділяти в часі на чотири основні компоненти: початкову компоненту B 1 комунікацій під час постановки роботодавцем і прийняття до виконання агентством за- вдань на пошук та підбір відповідного персоналу; основну компоне- нту B 2 комунікацій протягом безпосереднього виконання агентст- вом раніше погодженого завдання на рекрутинг потрібного персо- налу; заключну компоненту B 3 комунікацій під час відбору робото -