Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 629 давцем рекомендованих агентством кандидатів для подальшої ро- боти в компанії — замовнику персоналу, а також фінальну компо- ненту B 4 комунікацій під час визначення роботодавцем успішності або неуспішності проходження рекрутованими агентством спеціалі- стами визначеного випробувального терміну та документарного оформлення між сторонами результатів успішного надання послуг із рекрутингу персоналу. Далі структурно досить стисло розглянемо особливості порядку та змістовного наповнення кожної з виділених компонент B1, B2, B 3 і B4. Роботодавці та агентства, що згідно із взаємно погодженими гру- пами вимог A2-1, A2- 2 та A2- 3 (див. етап A поточного пп. 3.1.3.1) уклали відповідні договірні відносини з надання рекрутингових по- слуг, переходять до виконання початкової компоненти B 1 комуніка- цій — до постановки роботодавцем і прийняття до виконання аге- нтством завдань на пошук та підбір відповідного персоналу. Як пра- вило, зазначені початкові B 1 комунікації містять такі три основні частини: - формування переліку загальних даних про роботодавця та ва- кантну посаду, а також про заплановані обов’язки, вимоги та умови стосовно розшукуваних спеціалістів; - формування всіх організаційних аспектів здійснення рекру- тингу, включаючи констатацію призначеного виду РЗР зовніш- нього рекрутингу, призначення відповідних способів (ЗРП, ЦРП або ПРП) рекрутингу, визначення відповідальних за рекрутинг пе- рсоналу в компанії - роботодавця, констатація застосування або не- застосування виду рекрутингу РВР, визначення необхідності прове- дення відповідних тестувань кандидатів, визначення необхідності, форми та змістовності надання рекомендаційних характеристик на кандидатів тощо; - остаточне затвердження сторонами сформованої заявки на пошук та підбір потрібних працівників, що, зокрема, має передба- чати заповнення та формальне підписання сторонами відповідної частини кожної із заявок на пошук і добір спеціалістів (див. табл. 11). Детальний аналіз змісту наведених вище трьох частин початко- вої компоненти В1 комунікації був проведений раніше, зокрема, під час аналізу реалізації завдання E із прийняття до виконання сфор- мованих і погоджених роботодавцем та рекрутинговим агентством завдань (заявок) на пошук і підбір персоналу (див. пп. 3.1.2), тому не потребує додаткового розгляду під час поточного аналізу почат- кової частини B 1 етапу B. Наступна за B 1 основна компонента B 2 комунікацій між робото- давцем та агентством протягом безпосереднього виконання раніше