Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

630 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ погодженого завдання на рекрутинг потрібного персоналу здебіль- шого містить такі чотири основні частини: - погодження агентством та роботодавцем (у разі попередньо визначеної сторонами необхідності такого погодження) методики або сукупності методик пошуку фахівців (ПВБД, ПЗДІ, ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) і методики відбору персоналу (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС); - погодження агентством та роботодавцем (у разі попередньо визначеної сторонами необхідності такого погодження) інформацій- них повідомлень, що згідно з призначеними методиками пошуку спеціалістів мають бути доведені до всіх розшукуваних фахівців у визначений час та у визначених місцях їхнього фізичного та/або ві- ртуального перебування, а також під час особистих зустрічей із ними; - погодження агентством та роботодавцем (у разі попередньо визначеної сторонами необхідності такого погодження) списків «се- гментних» компаній та організацій як місць фактичного перебу- вання розшукуваного «сегментного» персоналу під час реалізації методики 5 активного прямого пошуку персоналу в місцях його ма- ксимального фізичного чи віртуального зосередження (методика ПМФВЗ); - формування агентством і передання роботодавцю фінального списку (« short list ») спеціалістів, серед яких відповідними уповно- важеними менеджерами компанії — замовника персоналу має бути проведений фінальний відбір претендентів на роботу в компанії — замовнику персоналу. Детальний аналіз змісту наведених вище чотирьох частин осно- вної компоненти В2 комунікації був проведений раніше, зокрема, під час аналізу реалізації завдання F з безпосереднього виконання технологій рекрутингу персоналу (див. пп. 3.1.2), тому не потребує додаткового розгляду під час поточного аналізу основної частини B2 етапу B. Наступна за B 2 заключна компонента B 3 комунікацій між робо- тодавцем та агентством під час відбору роботодавцем рекомендова- них агентством кандидатів для подальшої роботи в компанії — за- мовнику персоналу здебільшого містить такі дві основні частини: - проведення роботодавцем фінального відбору претендентів із фінального списку (« short list »), рекомендованих на роботу в компа- нії — замовнику персоналу, за опосередкованої участі рекрутерів агентства у проведенні зазначеного фінального відбору (у разі ви- значеної сторонами необхідності такої опосередкованої участі); - оформлення нових рекрутованих фахівців на роботу в компа- нію роботодавця в погоджені сторонами терміни на визначені поса -