Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 631 ди у визначені підрозділи в повній відповідності з попередньо пого- дженими сторонами умовами та згідно з вимогами чинного законо- давства відповідної країни за опосередкованої участі рекрутерів аге- нтства у здійсненні зазначеного оформлення (у разі визначеної сто- ронами необхідності такої опосередкованої участі). Детальний аналіз змісту наведених вище двох частин заключної компоненти В3 комунікації був проведений раніше, зокрема, під час аналізу реалізації завдання F з безпосереднього виконання техно- логій рекрутингу персоналу (див. пп. 3.1.2), тому не потребує дода- ткового розгляду під час поточного аналізу заключної частини B3 етапу B. Наступна після B 3 фінальна компонента B 4 комунікацій між ро- ботодавцем та агентством, яка триває під час визначення роботода- вцем успішності або неуспішності проходження рекрутованими аге- нтством спеціалістами визначеного випробувального терміну та до- кументарного оформлення між сторонами результатів успішного надання послуг із рекрутингу персоналу здебільшого містить такі шість основних частин: - оцінювання роботодавцем загальних результатів професійної діяльності нових рекрутованих співробітників за опосередкованого залучення рекрутерів агентства у здійсненні зазначеного оціню- вання (у разі визначеної сторонами необхідності такого опосередко- ваного залучення); - винесення роботодавцем рішення щодо подальшої роботи ре- крутованих спеціалістів у компанії — замовнику персоналу за фак- том закінчення їхніх випробувальних термінів за опосередкованої участі рекрутерів агентства у винесенні зазначеного рішення (у разі визначеної сторонами необхідності такої опосередкованої участі) — при цьому або агентство та роботодавець фіксують факт успішного виконання завдання з пошуку та підбору необхідних рекрутованих співробітників (у разі рішення роботодавця та рекрутованого фахі- вця щодо продовження роботи рекрутованих спеціалістів у компанії роботодавця після закінчення встановлених для них випробуваль- них термінів), або агентство та роботодавець приймають рішення про проведення повторного рекрутингу чи приймають рішення про скасування/відмову в проведенні повторного пошуку та підбору но- вих співробітників компанії на заміну звільненим рекрутованим фа- хівцям (у разі рішення роботодавця та/або рекрутованих спеціаліс- тів про звільнення фахівців із компанії — замовника персоналу під час проходження ними встановлених випробувальних термінів); - документарне оформлення роботодавцем та агентством ре- зультатів успішного надання послуг із рекрутингу персоналу, у тому числі підписання сторонами відповідних актів прийняття - передачі