Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

632 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ наданих рекрутингових послуг, підготовку відповідних рахунків на оплату зазначених послуг тощо; - безпосереднє проведення роботодавцем під час контролю аге- нтства у відповідні терміни відповідних фінансових розрахунків ре- зультатів надання послуг із рекрутингу персоналу; - прийняття рішення про проведення або про відмову в прове- денні безоплатного пошуку та добору нових співробітників компанії на заміну звільненим із компанії роботодавця рекрутованим фахів- цям; - прийняття рішення про повернення або про відмову в повер- ненні рекрутинговим агентством компанії роботодавця в повному чи частковому розмірі раніше отриманої передоплати та/або оплати за фактом виходу на роботу в компанію роботодавця рекрутованих виконавцем фахівців. Детальний аналіз змісту наведених вище шести частин компоне- нти В4 комунікації був проведений раніше, зокрема, під час аналізу реалізації завдання F з безпосереднього виконання технологій рек- рутингу персоналу та завдання G з організації документарного офо- рмлення результатів успішного надання послуг із рекрутингу пер- соналу (див. пп. 3.1.2), тому не потребує додаткового розгляду під час поточного аналізу фінальної частини B 4 етапу B. Розглядом груп вимог B1, B2, B 3 та B 4 закінчується розгляд етапу B комунікації між рекрутинговим агентством і роботодавцем під час комунікацій із безпосереднього надання рекрутинговим аге- нтством і прийняття компанією — замовником персоналу відповід- них послуг із рекрутингу фахівців, а відповідно завершується стис- лий аналіз порядку та змістовного наповнення взаємодії між рекру- тинговою компанією та компанією — замовником персоналу. Далі перейдемо до розгляду порядку та змістовного наповнення взаємо- дії між рекрутинговою компанією та розшукуваними фахівцями . 3.1.3.2. Порядок і змістовне наповнення взаємодії між рекрутинго- вою компанією та відповідними фахівцями, серед яких ві- дбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціа- лістів Здебільшого взаємодію між рекрутинговим агентством і розшу- куваними спеціалістами слід розглядати окремо на кожному з трьох основних етапів їхніх взаємних комунікацій. Як правило, до таких трьох основних етапів слід відносити: A. Етап A комунікацій під час безпосереднього проведення рек- рутинговим агентством пошуку та відбору потрібних для компанії — замовника персоналу спеціалістів. B. Етап B комунікацій під час безпосереднього проведення робо -