Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 633 тодавцем відбору рекомендованих агентством спеціалістів для їх- ньої подальшої роботи в компанії — замовнику персоналу. C. Етап С комунікацій під час безпосереднього проходження ре- крутованими спеціалістами визначеного сторонами випробуваль- ного терміну їхньої роботи в компанії — замовнику персоналу. Далі стисло розглянемо порядок і змістовне наповнення взаємо- дії між рекрутинговим агентством і відповідними спеціалістами (ро- зшукуваними, рекомендованими та рекрутованими) на кожному з визначених етапів A, B і C. Під час реалізації етапу A комунікації між рекрутинговим агент- ством і розшукуваними фахівцями переважно варто поділяти в часі на дві основні компоненти: первинну (пошукову) компоненту A1 ко- мунікацій під час реалізації рекрутерами відповідних процедур по- шуку потрібного персоналу, а також вторинну (відбіркову) компоне- нту A 2 комунікацій під час реалізації технологій відбору рекруте- рами необхідних працівників. Далі структурно досить стисло розг- лянемо особливості порядку та змістовного наповнення кожної з ви- ділених компонент A1 і A2. Рекрутингова компанія, що уклала з роботодавцями відповідні договірні відносини з надання рекрутингових послуг, має розпочати безпосередню реалізацію процедур пошуку потрібного персоналу, а відповідно вступити в первинні A 1 комунікації з розшукуваними спеціалістами. Як правило, зазначені пошукові A 1 комунікації міс- тять такі дві основні частини: - доведення рекрутерами до розшукуваних спеціалістів пер- винних письмових, усних та/або інших видів звернень (згідно з при- значеними методиками або сукупностями методик пошуку персо- налу) про рекрутинг компанією - замовником необхідної кількості працівників; - отримання рекрутерами уточнених професійно - персональних даних від розшукуваних фахівців, які як потенційно зацікавлені, так і ті, що не викажуть відповідної зацікавленості в отриманні ро- боти відповідно до доведених до них рекрутерами звернень стосовно пошуку роботодавцем нових співробітників. Детальний аналіз змісту наведених вище двох частин компоне- нти A 1 комунікації був проведений раніше, зокрема, під час аналізу технологічних сутностей складових A15 реалізації методики або су- купності методик пошуку персоналу та A16 узагальнення даних, отриманих у результаті реалізації методик пошуку персоналу, та ін- ших даних, отриманих від кандидатів, первинної фази A рекрути- нгу працівників (див. відповідно пп. 2.1.15 та пп. 2.1.16), тому не потребує додаткового розгляду під час поточного розгляду первин -