Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 637 видів інтерв’ю, у тому числі до стрес - інтерв’ю (кандидат має бути готовим до випробувань під час проведення співбесіди з роботодав- цем); щодо обов’язковості дотримання претендентом якнайменше трьох основних поведінкових правил проведення співбесіди з пред- ставниками роботодавця, порушення хоча б одного з яких робить безпосереднє інтерв’ю безглуздим — правило (1) максимальної про- фесійної відкритості (претендент відкритий — роботодавець відве- ртий із кандидатом), правило (2) максимальної впевненості канди- дата в собі у його спиранні на власні конкретні перемоги й досяг- нення (кандидат, упевнений у власних силах, буде викликати впев- неність до нього роботодавця, але за умови, коли впевненість кан- дидата не переходить чутливої межі неприпустимої самовпевнено- сті) і правило (3) лояльності претендента до компанії роботодавця (до лояльного кандидата роботодавець взаємно буде ставитися лоя- льно, але за умови, коли лояльність кандидата не переходить чут- ливої межі неприпустимої нав'язливості та хтивості); • доведення рекрутерами до претендентів інших загальних рекомендацій щодо дотримання бажаних поведінкових норм під час проведення зустрічі з ними представників роботодавця, у тому числі нагадування: не забути відрекомендуватися; бути самими собою (не грати вигадану особу), бути привітними та доброзичливими; мати «блиск» в очах; бути конкретними й не бути розпливчатими у відпо- відях, особливо у відповідях про власні професійні досягнення (не боятися говорити про власні професійні перемоги — головне чітко знати ці перемоги); не відповідати запитаннями на запитання; у жо- дному разі ні про кого не говорити погано [ особливо не припускати негативні висловлювання про компанії (співробітників компаній), у яких (з якими) працювали або працюєте в поточний час; не боятися брати на себе відповідальність (професіонал — це фахівець, який глибоко знає предмет своєї професії та готовий відповідати за ре- зультати своєї праці) — власна професійна відповідальність за ре- зультати роботи є головною перевагою претендентів на співбесіді ]; не видавати професійні результати інших за власні професійні до- сягнення (не вихвалятися професійними досягненнями, які не зале- жали від претендентів); ніколи під час співбесіди не ініціювати роз- гляд питання про можливу заробітну плату, яка може бути запропо- нована претендентам компанією - роботодавцем — обговорення пи- тання щодо рівня грошової винагороди має бути ініційоване виклю- чно представником компанії; не оголошувати завищені рівні очіку- ваної заробітної плати — співбесіда не торги (якщо кандидат прете- ндує на отримання грошової винагороди в компанії роботодавця на рівні одного мільйона доларів, то не потрібно просити два мільйони доларів — допустимий люфт оголошуваних очікувань від очікувано -