Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 641 Під час реалізації етапу C комунікації між рекрутинговим агент- ством і рекрутованими фахівцями переважно варто поділяти в часі на три основні компоненти: первинну (оформлювальну) компоне- нту C 1 комунікацій під час оформлення рекрутованих спеціалістів на роботу в компанію роботодавця, вторинну (адаптаційно - оціно- чну) компоненту C2 комунікацій під час фахового навчання нових робітників, їхньої адаптації професійній роботі в компанії — замов- нику персоналу та оцінки їхніх результатів професійної діяльності, а також заключну компоненту C 3 комунікацій під час прийняття рі- шення щодо подальшої роботи нових співробітників у компанії ро- ботодавця. Далі структурно досить стисло розглянемо особливості порядку та змістовного наповнення кожної з виділених компонент C1, C 2 і C3. Початком відстеження рекрутерами незмінності (або зміни) пла- нів відібраних спеціалістів стосовно їхнього своєчасного (ними по- годженого) терміну виходу для роботи в компанію — замовника пе- рсоналу відносини між рекрутинговим агентством і рекрутованими фахівцями вступають в оформлювальну компоненту C 1 комуніка- цій. Як правило, зазначені оформлювальні C 1 комунікації містять такі три основні частини: - підтримання рекрутерами з відповідними спеціалістами пев- ного рівня комунікацій, який дозволить мати чітке уявлення про до- тримання (або недотримання) цими фахівцями термінів виходу на роботу в компанію — замовника персоналу, так само як про дотри- мання (або недотримання) ними самого наміру їхнього виходу на роботу до компанії роботодавця; - участь відповідних рекрутерів (у разі вимоги роботодавця) у перевірці наявності всіх потрібних особистих документів нових спів- робітників та відповідності цих документів діючим юридично нор- мативним вимогам під час оформлення рекрутованих фахівців на відповідну роботу в компанію роботодавця; - участь відповідних рекрутерів (на вимогу роботодавця або на прохання рекрутованих спеціалістів) у підготовці, погодженні та підписанні сторонами відповідного комплекту документів з оформ- лення нових співробітників на роботу в компанію — замовника пе- рсоналу у сукупній відповідності діючому національному законо- давству країни здійснення діяльності компанії роботодавця, внутрі- шнім політикам і процедурам підприємства — замовника персоналу щодо порядку всієї сукупності взаємовідносин між роботодавцем і найманим персоналом, а також змісту домовленостей між роботода- вцем і новими співробітниками, що були досягнуті раніше під час відбору спеціалістів під час погодження сторонами відповідних про- позицій щодо роботи (« job offer »).