Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

642 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ Аналіз змісту наведених вище трьох частин компоненти С1 ко- мунікації в їхній зв’язці з іншими компонентами технології відбору персоналу теж був проведений раніше, зокрема, під час отримання підтвердження стосовно виходу відібраних спеціалістів на роботу в компанію роботодавця в погоджені терміни, під час перевірки ная- вності всіх потрібних особистих документів нових співробітників та відповідності цих документів діючим юридично нормативним вимо- гам та під час підготовки, погодження та підписання сторонами ві- дповідного комплекту документів з оформлення нових співробітни- ків на роботу в компанію (див. пп. 2.3.1 — відповідно кроки C1.1, C 1.2 та C 1.3 складової C 1 заключної фази С рекрутингу персоналу), тому не потребує додаткового детального аналізу під час поточного розгляду підготовчої компоненти С1 етапу С. Наступна за C 1 адаптаційно - оціночна компонента C 2 комуніка- цій між рекрутинговим агентством і рекрутованими фахівцями про- тягом фахового навчання нових робітників, їхньої адаптації до про- фесійної роботи в компанії — замовнику персоналу та оцінки їхніх результатів професійної діяльності переважно містить такі три ос- новні частини: - підтримання рекрутерами з відповідними рекрутованими спе- ціалістами певного рівня комунікацій, який дозволить рекрутерам мати чітке уявлення про технологію та результати навчання робо- тодавцем нових співробітників — такого роду комунікації повинні мати на меті підвищення в подальшому результативності відповід- них рекрутерів у пошуку та підбору ними для роботодавця нових кандидатів і мають відбуватися, як правило, за умови погодження таких комунікацій уповноваженими представниками роботодавця; - підтримання рекрутерами з відповідними рекрутованими спе- ціалістами певного рівня комунікацій, який дозволить рекрутерам мати чітке уявлення про технологію та результати оцінки загальних результатів професійної діяльності нових співробітників — такого роду комунікації також повинні мати на меті підвищення в подаль- шому результативності відповідних рекрутерів у пошуку та підбору ними для роботодавця нових претендентів і переважно мають від- буватися за умови погодження таких комунікацій уповноваженими представниками роботодавця; - надання рекрутерами певних консультацій відповідним ра- ніше рекрутованим спеціалістам, які були звільнені з компанії ро- ботодавця (чи то за рішенням роботодавця, чи то за рішенням рек- рутованих фахівців) на будь - якому етапі проходження ними фахо- вого навчання, їхньої адаптації до професійної роботи в компанії — замовнику персоналу та оцінки їхніх результатів професійної діяль- ності — такого роду консультації повинні мати на меті рекоменда -