Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 643 ційну допомогу звільненим спеціалістам в їхньому подальшому ефе- ктивному працевлаштуванні. Аналіз змісту наведених вище трьох частин компоненти С2 ко- мунікації в їхній зв’язці з іншими компонентами технології відбору персоналу також уже був проведений раніше, зокрема, під час реа- лізації програми професійного навчання нових робітників компанії роботодавця, під час оцінки результатів реалізації програми профе- сійного навчання нових співробітників компанії та під час безпосе- реднього оцінювання загальних результатів професійної діяльності нових співробітників (див. пп. 2.3.2 та 2.3.3 — відповідно кроки C2.2 та C 2.3 складової C 2 та крок C 3.2 складової C 3 заключної фази С рекрутингу персоналу), тому не потребує додаткового детального аналізу під час поточного розгляду підготовчої компоненти С2 етапу С. Наступна за C 2 заключна компонента C 3 комунікацій між рекру- тинговим агентством і рекрутованими фахівцями під час прийняття рішення щодо подальшої роботи нових співробітників у компанії ро- ботодавця за фактом закінчення їхніх випробувальних термінів пе- реважно містить такі дві основні частини: - надання рекрутерами певних консультацій відповідним рек- рутованим спеціалістам під час прийняття ними рішення щодо їх- ньої подальшої роботи в компанії роботодавця за фактом закін- чення їхніх випробувальних термінів — такого роду консультації повинні мати на меті рекомендаційну допомогу спеціалістам у пра- вильності прийняття ними зазначеного рішення; - надання рекрутерами певних консультацій відповідним ра- ніше рекрутованим спеціалістам, які були звільнені з компанії ро- ботодавця (чи то за рішенням роботодавця, чи то за рішенням рек- рутованих фахівців) за фактом закінчення їхніх випробувальних те- рмінів — такого роду консультації повинні мати на меті рекоменда- ційну допомогу звільненим спеціалістам у їхньому подальшому ефе- ктивному працевлаштуванні. Аналіз змісту наведених вище двох частин компоненти С3 кому- нікації в їхній зв’язці з іншими компонентами технології відбору пе- рсоналу також уже був проведений раніше, зокрема, під час безпо- середнього винесення рішення щодо подальшої роботи (або звіль- нення) рекрутованих спеціалістів у компанії — замовника персо- налу (див. пп. 2.3.4 — крок C 4.2 складової C 4 заключної фази С ре- крутингу персоналу), тому не потребує додаткового детального ана- лізу під час поточного розгляду підготовчої компоненти С3 етапу С. Розглядом груп вимог C1, C 2 та C 3 закінчується розгляд етапу C комунікацій під час безпосереднього проходження рекрутованими спеціалістами визначеного сторонами випробувального терміну