Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

644 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ їхньої роботи в компанії — замовнику персоналу, а відповідно заве- ршується стислий аналіз порядку та змістовного наповнення взає- модії між рекрутинговою компанією та розшукуваними фахівцями. Далі перейдемо до розгляду порядку та змістовного наповнення вза- ємодії між компанією роботодавця та відповідними фахівцями, се- ред яких відбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеці- алістів . 3.1.3.3. Порядок і змістовне наповнення взаємодії між компанією — замовником персоналу та відповідними фахівцями, се- ред яких відбувається пошук і підбір потрібних роботода- вцю спеціалістів Здебільшого взаємодію між компанією роботодавця та розшуку- ваними спеціалістами слід розглядати окремо на кожному з двох ос- новних етапів їхніх взаємних комунікацій. Як правило, до таких двох основних етапів слід відносити: A. Етап A комунікацій під час безпосереднього проведення робо- тодавцем відбору рекомендованих агентством спеціалістів для їх- ньої подальшої роботи в компанії — замовнику персоналу. B. Етап B комунікацій під час безпосереднього проходження ре- крутованими спеціалістами визначеного сторонами випробуваль- ного терміну їхньої роботи в компанії — замовнику персоналу. Далі стисло розглянемо порядок і змістовне наповнення взаємо- дії між компанією — замовником персоналу та відповідними спеці- алістами (рекомендованими та рекрутованими) на кожному з визна- чених етапів A і B. Під час реалізації етапу A комунікації між компанією роботода- вця та розшукуваними фахівцями переважно варто поділяти в часі на дві основні компоненти: первинну (ознайомчу) компоненту A1 комунікацій під час організації та безпосереднього проведення ро- ботодавцями співбесід із відповідними кандидатами, а також вто- ринну (відбіркову) компоненту A 2 комунікацій під час прийняття роботодавцем рішення щодо остаточного відбору потрібних спеціа- лістів та досягнення сторонами прийнятної сукупності умов щодо виходу співробітників на роботу в компанію — замовника персо- налу. Далі структурно досить стисло розглянемо особливості по- рядку та змістовного наповнення кожної з виділених компонент A1 і A2. Після остаточного формування компанією — замовником персо- налу уточненого фінального списку претендентів, які визначені представниками роботодавця для проведення з ними подальших співбесід, відносини між компанією роботодавця та відповідними фахівцями вступають у первинну компоненту A 1 комунікацій. Як