Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

646 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ компанію — замовника персоналу (див. пп. 2.2.4 — крок B 4.5 скла- дової B 4 вторинної фази B рекрутингу персоналу), тому не потребує додаткового детального аналізу під час поточного розгляду відбір- кової компоненти A 2 етапу A. Розглядом компонент A 1 та A 2 закінчується розгляд етапу A ко- мунікацій між компанією та розшукуваними фахівцями під час без- посереднього проведення роботодавцем відбору рекомендованих агентством спеціалістів для їхньої подальшої роботи в компанії — замовнику персоналу. Далі перейдемо до розгляду етапу B комуні- кацій, що відбуваються між компанією — замовником персоналу та розшукуваними спеціалістами під час безпосереднього прохо- дження рекрутованими спеціалістами визначеного сторонами ви- пробувального терміну їхньої роботи в компанії роботодавця. Під час реалізації етапу B комунікації між компанією роботода- вця та розшукуваними фахівцями здебільшого варто поділяти в часі на три основні компоненти: первинну (оформлювальну) компоне- нту B 1 комунікацій під час оформлення рекрутованих спеціалістів на роботу в компанію роботодавця, вторинну (адаптаційно - оціно- чну) компоненту B 2 комунікацій під час фахового навчання нових робітників, їхньої адаптації професійній роботі в компанії — замов- нику персоналу та оцінки результатів їхньої професійної діяльності, а також заключну компоненту B 3 комунікацій під час прийняття рі- шення щодо подальшої роботи нових співробітників у компанії ро- ботодавця. Далі структурно досить стисло розглянемо особливості порядку та змістовного наповнення кожної з виділених компонент B1, B 2 і B3. Початком відстеження відповідними представниками роботода- вця [ напряму (вкрай рідко) або через відповідальних рекрутерів (майже завжди) ] незмінності (або зміни) планів відібраних спеціалі- стів стосовно їхнього своєчасного (ними погодженого) терміну ви- ходу для роботи в компанію — замовника персоналу відносини між компанією роботодавця та рекрутованими фахівцями вступають в оформлювальну компоненту B 1 комунікацій. Як правило, зазначені оформлювальні B 1 комунікації містять такі п’ять основних частин: - підтримання відповідними представниками роботодавця (че- рез відповідальних рекрутерів або напряму) із відповідними рекру- тованими спеціалістами певного рівня комунікацій, який дозволить мати чітке уявлення про дотримання (або недотримання) цими фа- хівцями термінів виходу на роботу в компанію — замовника персо- налу, так само як про дотримання (або недотримання) ними самого наміру їхнього виходу на роботу до компанії роботодавця; - надання рекрутованими спеціалістами та перевірка відповід- ними представниками роботодавця всіх потрібних особистих доку -