Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 647 ментів нових співробітників та відповідності цих документів діючим юридично нормативним вимогам під час оформлення рекрутованих фахівців на відповідну роботу в компанію роботодавця; - взаємна участь відповідальних представників роботодавця та нових рекрутованих спеціалістів у підготовці, погодженні та підпи- санні сторонами відповідного комплекту документів з оформлення нових співробітників на роботу в компанію — замовника персоналу в сукупній відповідності діючому національному законодавству кра- їни здійснення діяльності компанії роботодавця, внутрішнім полі- тикам і процедурам підприємства — замовника персоналу щодо по- рядку всієї сукупності взаємовідносин між роботодавцем і найманим персоналом, а також змісту домовленостей між роботодавцем і но- вими співробітниками, що були досягнуті раніше під час відбору спеціалістів під час погодження сторонами відповідних пропозицій щодо роботи (« job offer »); - ознайомлення відповідальними представниками роботодавця нових співробітників із переліком і змістом внутрішніх документів компанії, що регламентують їхню діяльність; - ознайомлення представниками роботодавця нових співробіт- ників з їхніми робочими місцями та відрекомендування нових спів- робітників колективу компанії. Аналіз змісту наведених вище п’яти частин компоненти B 1 ко- мунікації в її зв’язці з іншими компонентами технології відбору пе- рсоналу був проведений раніше, зокрема: під час отримання підтве- рдження стосовно виходу відібраних спеціалістів на роботу в компа- нію роботодавця в погоджені терміни; під час перевірки наявності всіх потрібних особистих документів нових співробітників та відпо- відності цих документів діючим юридично нормативним вимогам, під час підготовки, погодження та підписання сторонами відповід- ного комплекту документів з оформлення нових співробітників на роботу в компанію; під час ознайомлення нових співробітників із пе- реліком і змістом внутрішніх документів компанії, що регламенту- ють їхню діяльність, та під час ознайомлення нових співробітників із їхніми робочими місцями та відрекомендування нових співробіт- ників колективу компанії (див. пп. 2.3.1 — відповідно кроки C1.1, C1.2, C1.3, C 1.4 та C 1.5 складової C 1 заключної фази С рекрутингу персоналу), тому не потребує додаткового детального аналізу під час поточного розгляду підготовчої компоненти B 1 етапу B. Наступна за B 1 адаптаційно - оціночна компонента B 2 комуніка- цій між компанією роботодавця та розшукуваними фахівцями про- тягом фахового навчання нових робітників, їхньої адаптації до про- фесійної роботи в компанії — замовнику персоналу та оцінки їхніх результатів професійної діяльності здебільшого містить такі чотири