Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

648 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ основні частини: - розроблення та реалізація відповідними представниками ро- ботодавця програм професійного навчання нових рекрутованих ро- бітників компанії — замовника персоналу згідно з внутрішніми ці- льовими установками роботодавця щодо найскорішого й одночасно найбільш якісного виведення нових робітників на потрібний профе- сійний рівень їхньої праці в компанії відповідно до визначених для них фахів і посад; - оцінка відповідними представниками роботодавця результа- тів професійного навчання нових співробітників компанії — замов- ника персоналу з метою безпомилкового визначення відповідності (або невідповідності) оціненого рівня отриманих новими робітни- ками професійних знань мінімально необхідному рівню, потрібному для подальшої результативної роботи в компанії роботодавця — зрозуміло, що в разі визначення невідповідності рівня оцінених знань нового працівника їхньому мінімально необхідному рівню ро- ботодавець може залишати за собою право на дострокове звіль- нення такого спеціаліста як неперспективного, що не має достат- нього рівня потрібних фахових знань; - безпосередня реалізація новими співробітниками професійної діяльності в компанії роботодавця відповідно до призначених їм по- сад та визначених для них фахових цілей, завдань та обов’язків; - безпосереднє оцінювання відповідними представниками ро- ботодавця загальних результатів професійної діяльності нових спів- робітників згідно з розробленими роботодавцем системами оціню- вання їхньої фахової ефективності. Аналіз змісту наведених вище чотирьох частин компоненти B2 комунікації в її зв’язці з іншими компонентами технології відбору персоналу також уже був проведений раніше, зокрема, під час роз- роблення, реалізації та оцінки результатів реалізації програм про- фесійного навчання нових робітників компанії роботодавця, а та- кож під час розроблення системи оцінювання та безпосереднього оцінювання загальних результатів професійної діяльності нових співробітників (див. пп. 2.3.2 та 2.3.3 — відповідно кроки C2.1, C2.2 та C 2.3 складової C 2, а також кроки C 3.1 та C 3.2 складової C 3 за- ключної фази С рекрутингу персоналу), тому не потребує додатко- вого детального аналізу під час поточного розгляду підготовчої ком- поненти B 2 етапу B. Наступна за B 2 заключна компонента B 3 комунікацій між ком- панією роботодавця та рекрутованими фахівцями під час прий- няття рішення щодо подальшої роботи нових співробітників у ком- панії роботодавця здебільшого містить такі три основні частини: - розроблення уповноваженими представниками роботодавця