Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 649 об’єктивної та особистої системи критеріїв винесення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів в ком- панії роботодавця за фактом закінчення їхніх випробувальних тер- мінів, а також безпосереднє прийняття та доведення зазначеного рі- шення до рекрутованих спеціалістів; - прийняття рекрутованими фахівцями рішення щодо їхньої подальшої роботи (або звільнення) у компанії роботодавця за фак- том закінчення їхніх випробувальних термінів, а також безпосере- днє доведення зазначеного рішення до уповноважених представни- ків компанії роботодавця; - продовження рекрутованими фахівцями їхньої роботи в ком- панії — замовнику персоналу (у разі взаємного рішення роботода- вця та рекрутованих спеціалістів на таке продовження) або звіль- нення рекрутованих спеціалістів із компанії роботодавця ( у разі рі- шення однієї зі сторін або одночасно двох сторін — роботодавця та рекрутованих фахівців на таке звільнення) під час проходження ними встановлених випробувальних термінів. Аналіз змісту наведених вище трьох частин компоненти B 3 ко- мунікації в її зв’язці з іншими компонентами технології відбору пе- рсоналу також уже був проведений раніше, зокрема, під час розроб- лення об’єктивної та особистої системи критеріїв винесення рі- шення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спе- ціалістів у компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх випро- бувальних термінів та під час безпосереднього прийняття зазначе- ного рішення (див. пп. 2.3.4 — відповідно кроки C 4.1 та C 4.2 скла- дової C 4 заключної фази С рекрутингу персоналу), тому не потребує додаткового детального аналізу під час поточного розгляду підгото- вчої компоненти B 3 етапу B. Розглядом груп вимог B1, B 2 та B 3 закінчується розгляд етапу B комунікацій під час безпосереднього проходження рекрутованими спеціалістами визначеного сторонами випробувального терміну їх- ньої роботи в компанії — замовнику персоналу, а відповідно завер- шується стислий аналіз пп. 3.1.3.3 порядку та змістовного напов- нення взаємодії між компанією роботодавця та рекрутованими фа- хівцями, що, у свою чергу, завершує аналіз пп. 3.1.3 порядку та змі- стовного наповнення між усіма трьома сторонами процесу рекрути- нгу — рекрутинговою компанією, компанією — замовником персо- налу та відповідними фахівцями, серед яких відбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціалістів, а також завершує розг- ляд п. 3.1 стосовно основних організаційних аспектів діяльності зо- внішніх рекрутерів (рекрутингових агенцій). Далі досить стисло проаналізуємо окремі особливості організаційних аспектів діяльно- сті внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній — замовників