Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

650 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ персоналу. 3.2. Окремі особливості організаційних аспектів діяльності внут- рішніх рекрутингових підрозділів компаній — замовників пе- рсоналу Відразу підкреслимо, що внутрішні рекрутингові підрозділи ком- паній роботодавців на відміну від зовнішніх рекрутерів (рекрутин- гових агенцій) слід розглядати як групу осіб (або одну особу), що не здійснюють власну підприємницьку діяльність [тобто не здійсню- ють ініціативну, систематичну, на власний ризик господарську дія- льність із метою досягнення економічних і соціальних результатів та отримання прибутку від виконання робіт та надання послуг із по- шуку та підбору (рекрутингу) спеціалістів як виду економічної дія- льності (ВЕД) згідно з національними класифікаторами ВЕД], а ви- конують завдання та обов’язки з пошуку та підбору (рекрутингу) спеціалістів виключно як наймані працівники у складі персоналу компаній роботодавців, що відповідно до визначених національ- ними класифікаторами професій позиціонуються як співробітники окремих видів професійної діяльності, наприклад, співробітники з людських ресурсів та рекрутингу (« human resources and recruitment officers ») [1], або менеджери з підбору, забезпечення та викорис- тання персоналу [2], чи спеціалісти з людських ресурсів та рекру- тери персоналу (« human resources specialists, personnel recruiters ») [3] тощо. Зрозуміло, що перелік загальних функцій внутрішніх рек- рутингових підрозділів (рекрутерів), на відміну від переліку функ- цій зовнішніх рекрутерів (рекрутингових агентств), у всіх без виня- тку випадках не включає фінансовий і бухгалтерській облік, юриди- чне та виробниче забезпечення, маркетингові та організаційні за- вдання, банківське та комунальне обслуговування, охоронний і страховий захист тощо. З урахуванням зазначеного одночасно звернемо увагу, що внут- рішні рекрутингові підрозділи, як і рекрутингові агентства, своєю діяльністю мають виконувати завдання компаній — замовників пе- рсоналу з пошуку та підбору необхідних для цих компаній нових співробітників, що, безумовно, підкреслює майже повну однаковість відповідної мети діяльності внутрішніх та зовнішніх рекрутерів, а також допускає можливість певної (але не абсолютно повної) схожо- сті структур і змістів процедур, що використовуються внутрішніми та зовнішніми рекрутерами під час пошуку та підбору відповідних фахівців. Водночас за зазначеної певного рівня однаковості відпо- відної професійної мети рекрутингової діяльності, позиціонування внутрішніх рекрутингових підрозділів і рекрутингових агентств в