Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 651 їхній взаємодії з компанією - роботодавцем, так само як і особливості реалізації ними технологій рекрутингу персоналу, завжди будуть мати принципові відмінності, серед яких у першу чергу слід виді- лити такі: - внутрішні рекрутери завжди будуть виконувати доручення уповноважених представників (керівників роботодавця або за їхнім погодженням керівників відповідних внутрішніх підрозділів) ви- ключно власної компанії, структурною частиною якої ці внутрішні рекрутингові підрозділи є, та виключно з пошуку та підбору персо- налу відповідно до штатного розпису власної компанії, на відміну від рекрутингових агентств, для яких завжди буде характерним на- дання послуг із пошуку та підбору дуже широкого кола різного за фахом персоналу дуже широкому колу різного за сегментною спеці- алізацією роботодавців; - внутрішні рекрутингові підрозділи у власній професійній ді- яльності, не будучи суб’єктами господарювання, на відміну від дія- льності рекрутингових агентств, ніколи не здійснюють самостійної (у відриві від компанії роботодавця) підприємницької діяльності, під час виконання доручень із пошуку та підбору персоналу ніколи не орієнтуються на одержання власного прибутку й не мають із ком- панією роботодавця взаємних комерційно - фінансових зобов’язань, а тому перед внутрішніми рекрутинговими підрозділами компаній - роботодавців ніколи не будуть стояти спеціальні завдання, зокрема із просування рекрутингових послуг силами відповідних менедже- рів із продажу, укладання комерційних договорів із компаніями — замовниками персоналу, оформлення результатів надання рекрути- нгових послуг, тобто ті завдання, які є невід’ємними основними спе- ціальними завданнями будь - якої рекрутингової компанії. Далі послідовно стисло розглянемо основні характерні для внут- рішніх рекрутингових підрозділів особливості організації їхньої професійної діяльності (а точніше відмінності зазначеної організа- ції в порівнянні з відповідною організацією професійної діяльності рекрутингових агентств), зокрема, в їхніх основних професійних за- вданнях і структурній організації їхньої побудови, особливостях ді- яльності та порядку взаємодії всередині внутрішнього рекрутинго- вого підрозділу, а також у порядку та змістовному наповненні взає- модії між внутрішнім рекрутинговим підрозділом, відповідними представниками роботодавця та відповідними фахівцями, серед яких відбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціаліс- тів. При цьому основний акцент зазначеного аналізу відмінностей приділимо організації пошуку та підбору персоналу силами саме ре- крутингового підрозділу (або групи внутрішніх рекрутерів), зва -