Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

652 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ жаючи на те, що проведення рекрутингу спеціалістів силами одного внутрішнього рекрутера переважно слід розглядати як максима- льне (по можливості) об’єднання та реалізацію одним внутрішнім рекрутером усіх функцій, що мають сукупно виконуватися відпові- дними внутрішніми рекрутинговими підрозділами (рекрутинго- вими групами) компанії — замовника персоналу. 3.2.1. Особливості основних професійних завдань та організацій- ної структури внутрішніх рекрутингових підрозділів компа- нії роботодавця Зрозуміло, що організаційна структура побудови будь - якого під- розділу в першу чергу залежить від переліку основних професійних завдань, що потребують досягнення відповідним підрозділом. До та- ких основних завдань рекрутингового підрозділу компанії роботода- вця, як і до розглянутих основних завдань рекрутингового агентства (див. пп. 3.1.1), мають бути віднесені завдання, спрямовані на вико- нання відповідних технологічних складових пошуку та підбору пе- рсоналу, що вже були досить детально розглянуті раніше (див. роз- діли 1 і 2), а саме: A. Глибоке розуміння всіх теоретичних основ рекрутингу персо- налу. B. Визначення спеціалізації внутрішнього рекрутингового під- розділу в пошуку та підборі фахівців для відповідних внутрішніх підрозділів компанії роботодавця. C. Визначення та прийняття до виконання завдань (заявок) на здійснення пошуку та підбору необхідних для відповідних внутріш- ніх підрозділів компанії роботодавця спеціалістів. D. Безпосереднє виконання технологій пошуку та підбору персо- налу в певній тісній взаємодії з відповідними розшукуваними фахі- вцями та уповноваженими представниками компанії роботодавця. E. Організація діяльності та взаємодії між співробітниками вну- трішнього рекрутингового підрозділу компанії — замовника персо- налу . На відміну від рекрутингових агенцій (див. пп. 3.1.1) основні за- вдання внутрішніх рекрутингових підрозділів зі зрозумілих причин не охоплюють такі основні завдання, як завдання: із просування ре- крутингових послуг серед компаній — замовників персоналу; з ук- ладання відповідних договорів із компаніями — замовниками пер- соналу на надання їм рекрутингових послуг та визначення договір- них, вартісних та часових умов надання послуг із рекрутингу персо- налу; з організації документарного оформлення результатів успіш- ного надання послуг із рекрутингу персоналу тощо. Виконання вищезазначених спеціальних завдань ( A – E ) має бути