Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 653 розподілене між відповідними співробітниками внутрішніх рекру- тингових підрозділів. Структура та наповнення вказаного розпо- ділу, безумовно, завжди буде залишатися суто індивідуальним рі- шенням для кожного окремого роботодавця та його внутрішнього рекрутингового підрозділу, і буде залежати від багатьох чинників, зокрема від сегментної спеціалізації компанії роботодавця, історії його успішності та тривалості роботи тощо. Як один із можливих варіантів зазначений розподіл спеціальних завдань ( A – E ) між від- повідними співробітниками внутрішніх рекрутингових підрозділів компанії роботодавця може бути представлений у загальному ви- гляді наведеної нижче на рисунку 42 структури . Як випливає з аналізу наведеної структури, для виконання спе- ціальних завдань ( A – E ) внутрішні рекрутингові підрозділи компа- ній — замовників персоналу мають включати до свого складу чо- тири основні групи спеціалістів із закріпленим за ними переліком функціональних завдань і функцій: - керівництво* внутрішнього рекрутингового підрозділу має обов’язково глибоко розуміти всі теоретичні основи рекрутингу, фо- рмувати для подальшого затвердження керівництвом компанії ро- ботодавця пропозиції щодо спеціалізації рекрутингового підрозділу, безпосередньо організовувати діяльність і взаємодію між співробіт- никами рекрутингового підрозділу, а також, за певних умов, самим безпосередньо брати участь у визначенні та виконанні заявок на по- шук і підбір персоналу та самостійно здійснювати безпосередній ре- крутинг потрібних фахівців; * Досить часто, коли посада керівника внутрішнього рекрути- нгового підрозділу в компанії роботодавця штатно непередбачена й фактичне керівництво рекрутинговим підрозділом повністю покла- дене безпосередньо на одного з уповноважених менеджерів компанії роботодавця, як правило, на директора з персоналу, менеджера з пе- рсоналу тощо. - маркетологи (група маркетологів або один маркетолог)** , які мають обов’язково глибоко розуміти головні теоретичні основи рек- рутингу (у першу чергу в частині спеціалізації за видами економіч- них діяльностей сегментів ринку, за визначеними як спеціалізація фаховими сегментами ринку тощо), брати безпосередню участь у визначенні умов реалізації послуг із рекрутингу, здійснювати за до- рученням відповідних рекрутерів певні завдання під час реалізації технологій безпосереднього рекрутингу потрібних фахівців, а також брати участь у взаємодії з іншими співробітниками внутрішнього рекрутингового підрозділу компанії — замовника персоналу; ** Досить часто, коли жодна посада маркетологів у складі вну- трішнього рекрутингового підрозділу в компанії роботодавця штат -