Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

654 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ но не передбачена й відповідні маркетингові завдання з пошуку та підбору персоналу повністю покладаються або безпосередньо на внутрішніх рекрутерів, або (за погодженням уповноваженого керів- ництва) на маркетологів інших підрозділів компанії роботодавця. Рис. 42. Структура розподілу спеціальних завдань ( A – E ) всередині внутрішнього рекрутингового підрозділу роботодавця - рекрутери (група рекрутерів або один рекрутер), які мають обов’язково глибоко розуміти головні теоретичні основи рекрутингу (особливо — основні поняття та формулювання пошуку та підбору висококваліфікованих спеціалістів, основи визначення спеціаліза- ції рекрутингових послуг, основи визначення умов надання послуг із рекрутингу, основні види, способи та методики рекрутингу фахі- вців, основні критерії результативності й основні часові фази рек- рутингу працівників, основні технології пошуку, відбору та прий - A. Глибоке розуміння всіх теоретичних основ рекрутингу B. Визначення спеціалізації рекрутингового підрозділу C. Визначення та прийняття до виконання завдань із рекрутингу персоналу Керівництво рекрутингового підрозділу Дослідники (ресьорчери) Маркетологи Рекрутери Перелік співробітників внутрішнього рекрутингового підрозділу D. Безпосереднє виконання технологій рекрутингу E. Організація діяльності та взаємодії між співробітниками рекрутингового підрозділу Перелік спеціальних завдань ( A – E ) внутрішнього рекрутингового підрозділу роботодавця