Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 655 няття фахівців на роботу в компанію — замовника персоналу тощо), безпосередньо брати участь у визначенні та виконанні заявок на по- шук і підбір персоналу, самостійно здійснювати безпосередній рек- рутинг потрібних фахівців, надавати інформаційну підтримку кері- вництву рекрутингового підрозділу щодо визначення його спеціалі- зації, брати участь у взаємодії зі співробітниками внутрішнього ре- крутингового підрозділу тощо; - дослідники (група дослідників або один дослідник)***, які ма- ють обов’язково глибоко розуміти головні теоретичні основи рекру- тингу, подібні до тих, що описані для підрозділу ресьорчерів рекру- тингового агентства (див. пп. 3.1.1), та безпосередньо формувати списки розшукуваних кандидатів (відповідно до раніше розгляну- тих вимог — див. пп. 2.1.5), до яких рекрутери планують безпосере- дньо звертатися з інформацією про пошук компанією — замовни- ком персоналу нових співробітників, а також брати участь у взаємо- дії з відповідними співробітниками внутрішнього рекрутингового підрозділу. *** Досить часто, коли жодна посада дослідників у складі вну- трішнього рекрутингового підрозділу в компанії роботодавця шта- тно не передбачена та в разі потреби відповідні дослідницькі за- вдання з пошуку та підбору персоналу повністю покладаються без- посередньо на внутрішніх рекрутерів. Звернемо увагу, що перелік співробітників внутрішнього рекру- тингового підрозділу компанії роботодавця на відміну від переліку співробітників спеціальних внутрішніх підрозділів рекрутингового агентства (див. рис. 41) не включає менеджерів із продажу рекрути- нгових послуг зі зрозумілих причин відсутності для внутрішнього рекрутингового підрозділу завдань із просування послуг із рекрути- нгу. Ще раз підкреслимо, що наведену на рисунку 42 структуру роз- поділу спеціальних завдань ( A – E ) між співробітниками внутрішніх підрозділів компанії роботодавця, а відповідно саму наведену стру- ктуру внутрішнього рекрутингового підрозділу слід уважати доста- тньо загальною — у певних непоодиноких випадках (наприклад, у випадках фактичної відсутності в штаті внутрішніх підрозділів ком- паній роботодавців посад маркетологів і дослідників) відповідні спе- ціальні завдання можуть бути узагальнені та передані на виконання тільки одній групі співробітників рекрутингового підрозділу. Вод- ночас для будь - якої обраної для практичної реалізації структури внутрішнього рекрутингового підрозділу має бути однозначно хара- ктерним повне охоплення для виконання всіх без винятку визначе- них компанією роботодавця спеціальних завдань із переліку за- вдань ( A –Е). Далі наведений на рисунку 42 перелік спеціальних