Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

656 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ співробітників внутрішніх підрозділів компанії — замовника персо- налу, що складається з керівництва рекрутингового підрозділу, ма- ркетологів, рекрутерів та ресьорчерів, будемо вважати базисним. Стисло проаналізувавши особливості основних професійних за- вдань та організаційної структури внутрішніх рекрутингових під- розділів компанії — замовника персоналу, далі стисло розглянемо особливості діяльності та порядок взаємодії основних визначених вище чотирьох можливих груп співробітників внутрішніх рекрути- нгових підрозділів компанії роботодавця. 3.2.2. Особливості діяльності та порядок взаємодії основних груп співробітників внутрішніх рекрутингових підрозділів ком- панії — замовника персоналу Безперечно, що особливості діяльності та порядок взаємодії спів- робітників (груп співробітників) внутрішніх рекрутингових підроз- ділів компаній роботодавців мають бути розглянуті в аспекті особ- ливостей реалізації зазначених у пп. 3.2.1 спеціальних завдань ( A – E). Далі послідовно більш детально проаналізуємо особливості реа- лізації кожного зі спеціальних завдань (A – E ) кожної з визначених груп співробітників внутрішніх рекрутингових підрозділів з ураху- ванням взаємодії між ними. A. Реалізація завдання ( A ) із глибокого розуміння теоретичних основ рекрутингу персоналу є зобов’язанням усіх без винятку фахі- вців рекрутингових підрозділів компанії роботодавця згідно із вста- новленим усередині підрозділу розподілом спеціальних завдань між його співробітниками (приклад такого розподілу був описаний у по- передньому пп. 3.2.1). Зміст та наповнення зазначеного розуміння основ рекрутингу майже повністю збігається з відповідними змістом і наповненням розуміння основ рекрутингу співробітниками рекру- тингової компанії, що вже були досить детально описані раніше (див. пп. 3.1.2) і не потребують додаткового вивчення під час аналізу реалізації поточного завдання A . Далі стисло проаналізуємо особли- вості реалізації співробітниками внутрішнього рекрутингового під- розділу наступного завдання із сукупності ( A – E ) спеціальних за- вдань — завдання ( B ) із визначення спеціалізації рекрутингового підрозділу компанії роботодавця в пошуку та підборі фахівців. B. Реалізація завдання ( B ) із визначення спеціалізації внутріш- нього рекрутингового підрозділу в пошуку та підборі фахівців, у тому числі сегментної, фахової та регіональної спеціалізацій агент- ства, так само як із визначення детально розглянутих раніше в роз- ділах 1 і 2 способів (ЗРП, ЦРП або ПРП) рекрутингу персоналу, пе- вної сукупності методик (МППП або МАПП) пошуку спеціалістів, певних методик (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) відбору співробітни -