Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

658 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ інформації з метою її подальшого використання проти компаній - конкурентів та/або на користь компанії роботодавця тощо — зазна- чені звинувачення можуть бути підставами для офіційних та/або не- офіційних іноді досить руйнівних дій компаній - конкурентів проти компаній роботодавців, внутрішні рекрутингові підрозділи яких під час пошуку та добору персоналу безвідповідально використовують способи цільового та персонального рекрутингу спеціалістів серед співробітників компаній - конкурентів тощо. - Складнощі (b) стосовно створення реальних підстав для зменшення, а іноді, за відповідних обставин, для повного зриву ре- зультативної реалізації процедур рекрутингу персоналу серед най- більш фахових, а тому найбільш авторитетних розшукуваних спе- ціалістів певних професій на певних сегментах ринку, що, як пра- вило, пов’язане, з такими перешкодами: o з відвертим небажанням розшукуваних висококваліфі- кованих спеціалістів, які, як уже неодноразово зазначалося раніше, будучи успішними професіоналами, не будуть виявляти зацікавле- ності в пошуку нового місця роботи, а тому будуть із певною насто- роженістю ставитися до пропозицій стосовно їхньої подальшої про- фесійної кар’єри в інших компаніях, особливо якщо такі пропозиції будуть надходити безпосередньо від внутрішніх рекрутерів компанії — замовника персоналу, а не від представників рекрутингових агентств — такого роду настороженість, а зрештою і відштовху- вання високофаховими спеціалістами таких пропозицій від внутрі- шніх рекрутерів пов’язане в тому числі: з інтуїтивним небажанням таких фахівців відкривати перед представниками конкурентів свої професійні прагнення та показники успішності (адже ця відкри- тість за певних обставин може бути розцінена як риса непрофесій- ності цих фахівців, або може в перспективі бути використана проти самих фахівців, наприклад, як звинувачення в нелояльності до по- точного роботодавця в разі, якщо інформація про цю відкритість стане відома поточному керівництву цього фахівця); з небажанням цих спеціалістів розмінювати свою досягнуту високу авторитетність на переговори безпосередньо з внутрішніми рекрутерами, які наді- лені повноваженнями на доведення до розшукуваних спеціалістів та отримання від цих фахівців сукупності певної інформації, але зі зрозумілих причин не наділені вирішальними повноваженнями на прийняття рішення щодо формування вимог та умов щодо роботи нових співробітників у компанії роботодавця; o з характерними здебільшого труднощами під час прове- дення переговорів, що відбуваються виключно між двома сторонами без залучення третьої незалежної або одночасно залежної від двох сторін особи, у досягненні двома сторонами - переговорниками