Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 659 взаємоприйнятних для них компромісних домовленостей — відсут- ність посередника в проведенні двосторонніх переговорів може зна- чно підвищити вплив характерних для сторін під час таких перего- ворів рис категоричності, непоступливості й наполегливості в прий- нятті іншою стороною власної точки зору, що врешті може призве- сти до виникнення між сторонами прихованого чи відкритого конф- лікту, а тому відповідно до зменшення результативності або взагалі до зриву в проведенні переговорів між представниками роботодавця та претендентами. З урахуванням зазначених, як правило, нездоланних складно- щів ( a ) і ( b ) спеціалізація внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній роботодавця здебільшого не включає використання спосо- бів ЦРП та ПРП рекрутингу персоналу, а обмежується виключно загальним ЗРП способом пошуку та підбору спеціалістів серед за- здалегідь не персоніфікованих та персоніфікованих працівників (робітників), які відповідають певним вимогам компанії - замовника та які, зі свого боку, ініціативно (зустрічно) здійснюють пошук ро- боти для себе (див. п. 1.1). Одночасно з урахуванням особливостей реалізації відомих ме- тодик пошуку спеціалістів внутрішні рекрутингові підрозділи у своїй практичній діяльності завжди використовують підгрупу мето- дик МППП в її повному обсязі, включаючи методики ПВБД та ПЗДІ серед фахівців, професійно - персональні дані про яких міс- тяться відповідно у внутрішніх базах даних роботодавця та в зовні- шніх відкритих джерелах інформації, та підгрупу МАПП в її част- ковому обсязі, обмежуючись, як правило, чотирма методиками ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ та ПЦЗ активного пошуку персоналу відповідно через засоби масової інформації, через коло знайомих, серед випус- кників відповідних навчальних закладів та через державні або не- державні центри зайнятості (див. п. 1.1). При цьому методика ПМФВЗ (див. п. 1.1), яка також разом із чотирма зазначеними ме- тодиками входить до складу підгрупи МАПП, теж потенційно може бути задіяною рекрутинговими підрозділами компаній роботодав- ців, але, як і у випадку зі способами ЦРП і ПРП рекрутингу персо- налу та з обов’язковим урахуванням вищеописаних складнощів ( a) і ( b ), під час практичного втілення процедур рекрутингу нових спів- робітників внутрішніми рекрутинговими підрозділами (на відміну від зовнішніх рекрутерів) застосовується вкрай рідко. Водночас під час визначення спеціалізації внутрішні рекру- тингові підрозділи компаній — замовників персоналу в повному об- сязі без жодних нездоланних обмежень (як і зовнішні рекрутери) мо- жуть використовувати всі визначені (див. п. 1.1) методики відбору співробітників, а саме методики ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС.