Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 661 дань із пошуку та підбору персоналу. - Визначення відповідальності (зобов’язань) рекрутингових підрозділів під час виконання завдань із пошуку та підбору персо- налу. Як правило, зазначені зобов’язання мають містити такі скла- дові: o проведення у відповідні терміни за дорученням уповно- важених представників роботодавця як замовників пошуку та під- бору спеціалістів, які задовольняють вимоги замовників, на відпові- дні вакантні посади компанії роботодавця згідно з визначеною спе- ціалізацією цього рекрутингового підрозділу; o надання замовникам для ознайомлення за результа- тами проведеного пошуку та підбору персоналу фінального списку кандидатів, що задовольняють вимоги замовників (див. крок B3.4 — пп. 2.2.3); o надання замовникам для ознайомлення на кожного з претендентів фінального списку відповідних презентаційних паке- тів, що за дорученням замовників можуть містити (див. крок B3.4 — пп. 2.2.3): резюме (анкети) кандидатів; зведені порівняльні очіку- вані роботодавцем і наявні особистісні, професійні та додаткові ха- рактеристики кандидатів; зведені тестові характеристики кандида- тів; зведені рекомендаційні професійно - персональні характерис- тики на кандидатів тощо; o надання замовникам для ознайомлення обґрунтування фінальних списків кандидатів, що за дорученням замовників може містити (див. крок B3.4 — пп. 2.2.3): супроводжувальні листи до презентаційних файлів кандидатів; пояснювальні записки щодо за- гальних результатів виконання доручень із пошуку та підбору необ- хідного персоналу тощо; o організація (разом із замовниками) проведення ін- терв’ю замовників із претендентами (див. крок B4.2 — пп. 2.2.4 ), включаючи участь у всебічній підготовці співбесід із кандидатами, що включені до складу уточнених замовниками фінальних списків, у визначені ними та кандидатами часи та у визначених місцях; o виконання за дорученням замовників пошуку та під- бору нових співробітників на заміну прийнятих роботодавцем на ро- боту рекрутованих фахівців рівноцінними або такими, яким прита- манні інші професійно - персональні характеристики, у випадку за- планованого або фактичного звільнення рекрутованих співробітни- ків у будь - який період їхньої роботи в компанії роботодавця; o виконання інших норм і вимог, передбачених внутріш- німи політиками компанії — замовника персоналу, зокрема вимог забезпечення конфіденційності відповідної професійної та комер- ційної інформації та гарантування під час виконання пошуку та