Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

662 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ підбору персоналу керуватися у своїх діях виключно вимогами ком- панії - роботодавця та не переслідувати будь - якої власної вигоди сто- совно кандидатів або будь - якої іншої третьої сторони. Звернемо увагу, що зі зрозумілих причин внутрішнім рек- рутинговим підрозділам компаній роботодавців на відміну від рек- рутингових агентств, здебільшого (але не завжди) не ставляться в обов’язки такі складові, як: участь у безпосередньому погодженні з відповідними відібраними замовником претендентами розроблених пропозицій щодо їхньої роботи в компанії — замовнику персоналу (див. крок B4.5 — пп. 2.2.3); участь у підготовці, погодженні та під- писанні роботодавцем і претендентом відповідного комплекту доку- ментів з оформлення рекрутованих співробітників на роботу в ком- панію — замовника персоналу (див. крок C1.3 — пп. 2.3.1); участь у винесенні рішення роботодавцем та/або рекрутованим співробітни- ком роботодавця щодо їхньої подальшої роботи (або їхнього звіль- нення) у компанії — замовнику персоналу до дати закінчення ви- значених випробувальних термінів їхньої роботи в компанії робото- давця (див. крок C1.3 — пп. 2.3.1) тощо. При цьому зазначені зо- бов’язання стосовно рекрутингу персоналу, що не поставлені в обов’язки внутрішніх рекрутингових підрозділів, здебільшого пере- даються до обов’язків певних відповідальних осіб компанії робото- давця, наприклад, директора з персоналу, заступника президента компанії з людських ресурсів тощо. Визначившись із формулюванням можливих зобов’язань внутрішніх рекрутингових підрозділів компанії роботодавця під час виконання відповідних рекрутингових доручень, далі перейдемо до формулювання очікуваних зобов’язань уповноважених представни- ків компанії — замовника персоналу під час надання ними внутрі- шнім рекрутинговим підрозділам відповідних доручень на вико- нання робіт із пошуку та підбору фахівців. - Визначення відповідальності (зобов’язань) уповноваже - них представників (підрозділів) компанії роботодавця як замовни- ків персоналу. Як правило, зазначені зобов’язання мають містити такі складові: o прийняття/погодження замовниками відповідних зо- бов’язань внутрішнього рекрутингового підрозділу компанії робото- давця як виконавця під час реалізації ним доручень замовників із пошуку та підбору необхідних фахівців (див. вище п. і); o постановка замовниками чіткого доручення на прове- дення внутрішнім рекрутинговим підрозділом пошуку та добору не- обхідного персоналу, у тому числі шляхом формування та пого- дження з виконавцем заявок на пошук і підбір необхідних спеціалі- стів (див. табл. 11) згідно з визначеною спеціалізацією внутріш -