Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 663 нього рекрутингового підрозділу; o прийняття замовниками складу уточненого скороче- ного списку (« refined short list ») фахівців для подальшої організації та проведення співбесід із ними (див. крок B4.1 — пп. 2.2.4) ; o організація проведення та безпосереднє проведення за- мовниками співбесід із претендентами (див. кроки B4.2 та B4.3 — пп. 2.2.4 ); o прийняття замовниками рішення стосовно остаточного відбору потрібних спеціалістів у тій пріоритетній послідовності най- кращих претендентів, яких роботодавець готовий запросити для по- дальшої роботи в себе як нові співробітники (див. крок B4.4 — пп. 2.2.4); o досягнення замовниками та відповідними кандидатами прийнятної сукупності умов щодо виходу цих претендентів на ро- боту в компанію — замовника персоналу як нові співробітники (див. крок B4.5); o своєчасне повідомлення замовниками відповідних спів- робітників внутрішнього рекрутингового підрозділу як виконавців їхнього доручення з рекрутингу персоналу, факту (із зазначенням конкретної дати) виходу рекрутованих спеціалістів на роботу в ком- панію роботодавця (див. кроки C1.1 – C1.3 — пп. 2.3.1) ; o інформування замовником виконавця про винесене рі- шення щодо звільнення рекрутованих спеціалістів з компанії — за- мовника персоналу в період погодженого сторонами випробуваль- ного терміну (див крок C4.2 — пп. 2.3.4); o прийняття замовниками (за погодженням сторін) участі в проведенні підсумкового аналізу результатів виконаних внутріш- нім рекрутинговим підрозділом доручення з рекрутингу персоналу (див. крок B4.6 — пп. 2.2.4) ; o виконання інших норм і вимог, передбачених внутріш- німи політиками компанії — замовника персоналу, зокрема вимог забезпечення конфіденційності відповідної професійної та комер- ційної інформації про компанію роботодавця та про професійно - пе- рсональні дані кандидатів, та гарантування під час виконання по- шуку та підбору персоналу керуватися у своїх діях виключно вимо- гами компанії - роботодавця й не переслідувати будь - якої власної ви- годи стосовно кандидатів або будь - якої іншої третьої сторони. Також звернемо увагу, що зі зрозумілих причин уповнова- женим представникам роботодавця як замовникам робіт із пошуку та підбору необхідного персоналу, за їхньої взаємодії з внутрішніми рекрутинговими підрозділами (на відміну від взаємодії з рекрутин- говими агентствами), переважно не ставляться в обов’язки такі складові, як: інформування замовником виконавця про винесене