Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

664 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ рішення щодо подальшої роботи рекрутованих спеціалістів у ком- панії — замовнику персоналу в період погодженого сторонами ви- пробувального терміну (див. крок C4.2 — пп. 2.3.4), хоча в певних випадках зазначене інформування в компаніях роботодавця перед- бачається; сплата замовниками внутрішньому рекрутинговому під- розділу вартості виконаних виконавцем доручень із пошуку та до- бору рекрутованих співробітників, хоча в певних випадках у сере- дині компанії роботодавця може бути передбачене переведення пе- вних грошових сум із бюджету підрозділів, що замовляли пошук і підбір персоналу, до бюджетів внутрішніх рекрутингових підрозді- лів для подальшої виплати відповідних грошових винагород спеці- алістам, що безпосередньо були задіяні в пошуку та підборі відпові- дних рекрутованих фахівців; неможливість під час виконання вну- трішніми рекрутинговими підрозділами доручень замовників на по- шук і підбір потрібного персоналу одночасно мати зобов’язання не користуватися послугами зовнішніх рекрутерів для виконання за- вдань роботодавця з рекрутингу того самого персоналу — надання та виконання доручень роботодавців із пошуку та підбору кандида- тів на одні й ті самі вакантні посади можуть здійснюватися за рі- шенням роботодавця силами як внутрішніх, так і зовнішніх рекру- терів одночасно. Визначившись із формулюванням можливих зобов’язань уповноважених представників компанії — замовника персоналу під час надання ними внутрішнім рекрутинговим підрозділам відповід- них доручень на виконання робіт із пошуку та підбору фахівців, далі перейдемо до визначення переліку загальних даних про роботода- вця та вакантну посаду, а також про заплановані обов’язки (які ма- ють бути покладені на розшукуваних фахівців), вимоги (які висува- ються до претендентів) та умови (що пропонуються новим співробі- тникам). - Формування переліку загальних даних про роботодавця та вакантну посаду, а також про заплановані обов’язки, вимоги та умови стосовно розшукуваних спеціалістів. Процедура формування зазначеного переліку під час виконання поточного завдання С із ви- значення та прийняття до виконання завдань із рекрутингу внутрі- шнім рекрутинговим підрозділом (так само як і рекрутинговим аге- нтством) також фактично має передбачати заповнення (див. кроки A 12.1 і A12.2 — пп. 2.1.12) відповідних частин заявок на пошук і підбір спеціалістів (див. табл. 11), а саме: частини 0 (загальні дані про вакантну посаду), частини 1 (загальні дані про роботодавця), частини 2 (загальні обов’язки та вимоги до розшукуваних працівни- ків) і частини 3 (загальні умови праці для розшукуваних працівни- ків). Заповнення вказаних частин, як правило, первинно здійс -