Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 665 нюється або безпосередньо відповідними представниками роботода- вців за отриманими від рекрутерів внутрішніх рекрутингових під- розділів шаблонами заявок, або самими внутрішніми рекрутерами за отриманою (в усному чи письмовому форматі, під час особистої зустрічі чи дистанційно) попередньою інформацією від відповідаль- них представників роботодавця. Первинно заповнені частини 0, 1, 2 і 3 заявок передаються на погодження відповідно або внутрішнім рекрутерам, або уповноваженим замовникам роботодавця. Остато- чне погодження сторонами зазначених частин заявок на практиці також може відбуватися не за одну, а за декілька ітерацій. Стисло проаналізувавши порядок формування переліку загальних даних про роботодавця та вакантну посаду, а також про заплановані обов’язки, вимоги та умови стосовно розшукуваних спеціалістів, далі перейдемо до аналізу процедури формування всіх організаційних аспектів здійснення рекрутингу . - Формування всіх організаційних аспектів здійснення рек- рутингу та остаточне затвердження сформованої заявки на пошук та підбір потрібних працівників. Процедура формування аспектів здійснення рекрутингу фактично має передбачати заповнення (див. кроки A 12.1 і A12.2 — пп. 2.1.12) відповідної частини кожної із заявок на пошук і підбір спеціалістів (див. табл. 11), а саме частини 4. Первинне заповнення пп. 4.1 і 4.2 [констатація призначених видів рекрутингу (тільки РВР або одночасно РВР і РЗР за одночасного залучення роботодавцем для пошуку та підбору працівників силами внутрішніх і зовнішніх рекрутерів) та призначення відповідних способів рекрутингу] вка- заної частини 4 заявки (на прикладі табл. 11) майже у всіх без виня- тку випадках здійснюється безпосередньо внутрішніми рекруте- рами, у тому числі на підставі попередньо погоджених сторонами (замовником і виконавцем) заявочних частин 0, 1, 2 і 3 . У свою чергу, заповнення пп. 4.3–4.11 (у тому числі визначення відповіда- льних за рекрутинг персоналу в компанії - роботодавця, констатація проведення або непроведення рекрутингу серед співробітників ком- панії роботодавця, визначення необхідності проведення відповід- них тестувань кандидатів, визначення необхідності, форми та зміс- товності надання рекомендаційних характеристик на кандидатів тощо), як правило, первинно здійснюється або безпосередньо відпо- відними уповноваженими представниками роботодавців за отрима- ними від внутрішніх рекрутерів незаповненими шаблонами заявок, або самими внутрішніми рекрутерами за отриманою (в усному чи письмовому форматі, під час особистої зустрічі чи дистанційно) по- передньою інформацією від відповідальних представників компанії роботодавця. Первинно заповнені пункти частини 4 кожної із зая -