Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

666 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ вок мають бути погоджені сторонами. Остаточне погодження сторо- нами зазначеної частини відповідних заявок на практиці, як пра- вило, відбувається не більше, ніж за дві ітерації. Факт остаточного погодження сторонами організаційних аспектів здійснення рекрутингу (частина 4 ) за умови попередньо сформованого переліку загальних даних про вакантну посаду (час- тина 0), про роботодавця (частина 1 ), про заплановані обов’язки й вимоги до необхідних спеціалістів (частина 2) та про умови для них (частина 3) фактично означає остаточне затвердження уповноваже- ними представниками роботодавця заявки як доручення внутріш- ньому рекрутинговому підрозділу на здійснення відповідного по- шуку та підбору потрібних фахівців. При цьому одразу звернемо увагу, що затвердження зазначеної заявки з рекрутингу персоналу силами внутрішніх рекрутерів переважно, на відміну від затвер- дження заявки зовнішнім рекрутерам, не передбачає формального підписання сторонами цієї заявки в її частині 5 , хоча буде потребу- вати формального внесення рекрутером відповідних даних до вка- заної частини 5 заявки, у тому числі внесення дати її затвердження, якою формально засвідчуються факти передання заявки уповнова- женими представниками роботодавця його внутрішнім рекрутинго- вим підрозділом до виконання пошуку та підбору потрібних замов- нику нових співробітників. Проаналізувавши в цілому особливості реалізації завдання (C ) із визначення та прийняття до виконання завдань із рекрутингу персоналу, далі перейдемо до аналізу особливостей реалізації спів- робітниками внутрішнього рекрутингового підрозділу наступного завдання із сукупності ( A – E ) спеціальних завдань — завдання ( D ) із безпосереднього виконання технологій рекрутингу персоналу. D. Реалізація завдання ( D ) із безпосереднього виконання техно- логій рекрутингу персоналу, так само як і під час зовнішнього рек- рутингу, є прямим зобов’язанням рекрутерів та дослідників (ресьор- черів), відповідальних за безпосереднє виконання зазначених зая- вок, а також керівництва рекрутингового підрозділу, яке здійснює безпосереднє управління всіма технологіями рекрутингу персоналу в компанії роботодавця. Безпосереднє виконання технологій пошуку та підбору персо- налу внутрішніми рекрутерами, незважаючи на всю можливу різно- манітність процедур їхньої реалізації, з багатьох складових струк- тури та змісту цих технологій може значною мірою збігатися з вико- нанням зазначених технологій силами рекрутингових агентств (див. реалізацію завдання F — пп. 3.1.2), а саме з: визначення пере- ліку джерел професійно - персональних відомостей про персонал; призначення методики або сукупності методик пошуку та методики