Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 667 відбору персоналу; розроблення переліку, структури та змісту інфо- рмаційних пакетів для доведення розшукуваним фахівцям; реаліза- ції методики або сукупності методик пошуку персоналу; узагаль- нення даних, отриманих у результаті реалізації методик пошуку пе- рсоналу, та інших даних, отриманих від кандидатів; систематизації професійно - персональних даних претендентів на роботу в компанії; проведення первинного відбору претендентів на роботу в компанії — замовнику персоналу; проведення вторинного відбору претенде- нтів на роботу в компанії роботодавця; узяття опосередкованої уча- сті (вкрай рідко, за погодженням замовника) у проведенні фіналь- ного відбору претендентів на роботу в компанії — замовнику персо- налу; узяття опосередкованої участі (вкрай рідко, за погодженням замовника) в оформленні нових рекрутованих фахівців на роботу в компанію роботодавця; узяття опосередкованої участі (вкрай рідко, за погодженням замовника) в оцінці загальних результатів профе- сійної діяльності нових рекрутованих співробітників та взяття опо- середкованої участі у винесенні роботодавцем рішення щодо пода- льшої роботи рекрутованих спеціалістів у компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх випробувальних термінів. У зв’язку із зна- чним ступенем зазначеного збігу структури та змісту реалізації за- вдання F (див. пп. 3.1.2) та поточного завдання D із безпосереднього виконання технологій рекрутингу персоналу відповідно зовнішніми та внутрішніми рекрутерами далі розглянемо тільки відмінності ре- алізації зазначених завдань силами внутрішніх рекрутингових під- розділів компаній роботодавців та силами рекрутингових агентств. До зазначених відмінностей переважно мають бути віднесені такі: - призначення внутрішніми рекрутерами (на відміну від зо- внішніх рекрутерів) методики або сукупності методик пошуку пер- соналу, якими, як правило (але не завжди — див. реалізацію за- вдання B поточного пп. 3.2.2), не передбачається доведення рекру- терами інформації до неперсоніфікованих фахівців, які ініціативно не здійснюють пошук роботи для себе, що фактично означає незаді- яння внутрішніми рекрутерами під час реалізації ними технологій пошуку персоналу методики ПМФВЗ (див. п. 1.1), а відповідно озна- чає незадіяння рекрутинговими підрозділами роботодавця способів ЦРП та ПРП; - відмова внутрішніми рекрутинговими підрозділами (з ура- хуванням попереднього обґрунтування) від підготовки списків «се- гментних» фахівців, використання яких є обов’язковою умовою ре- алізації методики; - вкрай рідке взяття внутрішніми рекрутерами максимально повної участі в проведенні фінального відбору претендентів на ро- боту в компанію — замовника персоналу — як правило, внутрішні