Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

66 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ті пошуку та підбору нових співробітників з окресленням пе- реліку та змісту їхніх обов’язків Зрозуміло, що складова A1 визначення необхідності рекрутингу нового персоналу, включаючи окреслення переліку та змісту його функціональних обов’язків і завдань на визначених для нього поса- дах у визначених підрозділах підприємства, є наріжним каменем усієї конструкції з пошуку та підбору нових співробітників компанії роботодавця. Від чіткості цього визначення значною мірою зале- жить кінцева результативність рекрутингу фахівців. Як уже було зазначено вище, у пп. 1.3.1 складова A1 умовно належить до складу групи AI об’єднаних складових визначення та постановки завдання на здійснення безпосереднього пошуку персоналу (див. рис. 7). Ви- конання складової A1, як правило, ставиться в обов’язки відповід- них менеджерів компанії, у прямому підпорядкуванні яких мають перебувати заплановані до рекрутингу нові співробітники. Залу- чення до участі в реалізації складової A1 внутрішніх чи зовнішніх рекрутерів на практиці відбувається вкрай рідко. Відповідно до вже наведеного в пп. 1.3.1, ключовою метою реалі- зації складової A1 слід уважати однозначне й обґрунтоване рішення про необхідність (або про відсутність такої необхідності) прийняття на роботу в компанію додаткової кількості нових фахівців на визначені для них посади у визначені підрозділи підприємства, а також про перелік і зміст посадових функцій і завдань для такого персоналу, та про допустимий час на його рекрутинг. Досягнення зазначеної ключової мети, у першу чергу, повинне базуватися на обов’язковому глибокому та точному фінансово - еко- номічному обґрунтуванні (див. п. 1.4) доцільності прийняття на ро- боту в компанію кожного з нових співробітників. Зазначене фінансово - економічне обґрунтування повинне прово- дитися з обов’язковим урахуванням причин виникнення потреби в новому персоналі. Здебільшого питання щодо необхідності прий- няття на роботу нових фахівців виникає з таких двох основних при- чин: 1. Необхідність заміни на тих чи інших посадах у тих чи інших підрозділах компанії роботодавця тих чи інших спеціалістів, які че- рез різного роду обставини залишили або планують залишити під- приємство, чи яких із різного роду обставин звільнили або планують звільнити з компанії. При цьому такий «замінний» рекрутинг пер- соналу зі зрозумілих причин не приводить і за визначенням не має привести до збільшення загальної чисельності особового складу компанії.