Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 67 2. Необхідність прийняття на роботу на ті чи інші посади до тих чи інших підрозділів організації нових додаткових співробітників, що здебільшого обумовлюється зростанням обсягу тих чи інших фу- нкцій, будь - то функції або функції , що безпосередньо відпо- відно пов’язані або не пов’язані зі збільшенням доходу. Безперечно, що такий «зростаючий» рекрутинг має привести до збільшення за- гальної кількості персоналу компанії за рахунок збільшення відпо- відних груп «дохідних», «недохідних» або «дохідно - недохідних» співробітників. Структурно складова A 1, включаючи проведення фінансово - еко- номічного обґрунтування «замінного» або «зростаючого» рекрути- нгу персоналу здебільшого являє собою послідовність наступних шести кроків (див. рис. 12) із щільною системою взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків між указаними кроками в середині скла- дової A1, а також із наступною складовою A2. Рис. 12. Структура складової A1 первинної фази A рекрутингу персоналу щодо визначення необхідності пошуку та підбору нових співробітників Перед детальним аналізом кожного з визначених шести кроків складової A1 первинної фази A рекрутингу персоналу підкреслимо Крок A1.2 визначення загальних витрат на утримання кожного за- планованого до рекрутингу i- го співробіт- ника Структура складової A1 визначення необхідності пошуку та підбору нових співробітників Система взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків Крок A1.5 поперед- нього прий- няття рішення стосовно доцільності (або недоці- льності) про- ведення рек- рутингу i- го спеціаліста Крок A1.4 попереднього визначення ступеня рен- табельності ∆ діяльності ко- жного нового запланова- ного до рек р у- тингу i - го співробітника Крок A1.3 визначення загальних доходів за рахунок ді- яльності кож- ного нового заплановано - го до рекрути- нгу i- го спів- робітника До/від складової A2 Крок A1.1 окреслення переліку назв функцій і завдань для кожного нового запла- нованого до рекрутингу i- го співробі- тника Крок A1.6 визначення допусти- мого часу на рекру- тинг «доці- льного» i- го спеціаліста