Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 669 дання внутрішнього рекрутингового підрозділу із сукупності ( A – E) спеціальних завдань — завдання ( E ) з організації діяльності та вза- ємодії між співробітниками внутрішнього рекрутингового підроз- ділу компанії — замовника персоналу. E. Реалізація завдання ( E ) з організації діяльності та взаємодії між співробітниками внутрішнього рекрутингового підрозділу ком- панії — замовника персоналу, подібно як і під час зовнішнього рек- рутингу, є прямим зобов’язанням керівництва рекрутингового під- розділу за обов’язкового залучення всіх без винятку співробітників цього підрозділу. Безпосередня організація діяльності та взаємодії між співро- бітниками внутрішнього рекрутингового підрозділу за змістом усіх складових цієї організації значною мірою збігається з організацією діяльності та взаємодії профільних підрозділів рекрутингового аге- нтства (див. реалізацію завдання H — пп. 3.1.2), а саме: з розподілу всіх спеціальних завдань між відповідними співробітниками (про- фільними групами) внутрішнього рекрутингового підрозділу; з окреслення порядку та змісту комунікацій між зазначеними співро- бітниками; з визначення рівнів взаємної прямої та оперативної під- порядкованості між співробітниками (профільними групами), а та- кож із розроблення та втілення комплексної системи забезпечення необхідного рівня результативності співробітників внутрішніх рек- рутингових підрозділів компанії роботодавця. У зв’язку зі значним ступенем зазначеного змістовного збігу складових реалізації за- вдання H (див. пп. 3.1.2) та поточного завдання E із безпосередньої організації діяльності та взаємодії між співробітниками внутріш- нього рекрутингового підрозділу компанії — замовника персоналу далі розглянемо тільки відмінності реалізації зазначених завдань силами внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній роботодав- ців та силами рекрутингових агентств. До зазначених відмінностей переважно мають бути віднесені такі: - різні переліки профільних груп внутрішніх рекрутингових підрозділів, а також перелік та порядок розподілу всіх спеціальних завдань між зазначеними профільними групами цих підрозділів, на відміну від переліку профільних підрозділів рекрутингового агент- ства, та розподілу спеціальних завдань між цими підрозділами — зі зрозумілих особливостей внутрішнього рекрутингу перелік спеціа- льних завдань рекрутингового підрозділу компанії роботодавця не містить завдань, що пов’язані з просуванням рекрутингових послуг (включаючи формування й уточнення порядку просування послуг; побудову каналів продажу; розроблення та впровадження оптима- льної системи просування послуг із пошуку та підбору персоналу; реалізацію, звітність і контроль результатів продажів послуг), та