Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

670 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ укладанням (включаючи підготовку, погодження й безпосереднє підписання) відповідних договорів із роботодавцями стосовно на- дання таких послуг, та завдання з організації оформлення резуль- татів рекрутингу персоналу, так само як і перелік співробітників внутрішнього рекрутингового підрозділу не передбачає у власному складі менеджерів із продажу послуг із пошуку та підбору співробі- тників (див. для порівняння рис. 41 та 42); - непроведення маркетологами внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній роботодавців за запитом від імені цих рекру- тингових підрозділів маркетингових досліджень стосовно умов на- дання послуг із пошуку та підбору персоналу рекрутинговими аге- нтствами — зазначені маркетингові дослідження принципово мо- жуть бути проведені відповідними маркетологами, але виключно тільки за запитом від імені інших підрозділів компанії (наприклад, департамент із закупівель, департамент з управління персоналом тощо), які в компанії роботодавця є відповідальними за організацію зовнішнього рекрутингу персоналу; - різні сукупні характеристики результативності діяльності керівництва внутрішніх рекрутингових підрозділів на відміну від сукупних характеристик результативності діяльності керівництва рекрутингових агентств — зі зрозумілих особливостей внутріш- нього рекрутингу сукупність характеристик ефективності керівни- цтва внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній роботодавців переважно охоплює середньомісячну протягом року кількість успі- шно виконаних заявок із пошуку та підбору персоналу одним рек- рутером у середньому по внутрішньому рекрутинговому підрозділу та не містить таких показників результативності: відносний показ- ник річного прибутку внутрішнього рекрутингового підрозділу (на- віть якщо цей показник може розраховуватися як частка від віднос- ного річного прибутку, що отримана компанією роботодавця за- вдяки діяльності внутрішнього рекрутингового підрозділу); віднос- ний показник річного зростання доходу внутрішнього рекрутинго- вого підрозділу (навіть якщо у відповідних компаніях роботодавців цей показник може потенційно розраховуватися за рахунок перед- бачених у цих компаніях переведень певних грошових сум із бюдже- тів підрозділів, що замовляли пошук і підбір персоналу, до бюджетів внутрішніх рекрутингових підрозділів); - різні сукупні характеристики результативності діяльності маркетологів внутрішніх рекрутингових підрозділів на відміну від сукупних характеристик результативності діяльності маркетологів рекрутингових агентств — зі зрозумілих особливостей внутріш- нього рекрутингу сукупність характеристик ефективності маркето- логів внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній роботодавців