Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

672 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ тва рекрутингових агентств — зі зрозумілих особливостей внутріш- нього рекрутингу за матеріального стимулювання керівництва вну- трішніх рекрутингових підрозділів компаній роботодавців перева- жно застосовується одна з двох відомих [15] форм оплати праці : або «оклад плюс премія за виконання фінансового плану всієї компанії роботодавця та/або за виконання внутрішнім рекрутинговим підро- зділом отриманих доручень щодо пошуку та підбору персоналу», або «оклад плюс бонус», за умови, що бонус може включати сукупність тільки премій за виконання фінансового плану, а також певний ком- пенсаційний пакет, зокрема, медичне страхування, надання служ- бового мобільного телефону або компенсація витрат на нього, пред- ставницькі витрати, забезпечення безкоштовним харчуванням тощо, і не застосовується форма грошової винагороди «оклад плюс партнерська (часткова) участь у розподілі прибутку компанії робо- тодавця», так само як під час загального використання форми «оклад плюс бонус» до складу бонусу, як правило, не включається часткова участь у розподілі прибутку компанії роботодавця, компе- нсація витрат на бензин та амортизацію власного автомобіля, на- дання службового автомобіля тощо; - різні за змістом системи матеріального стимулювання рек- рутерів внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній роботодав- ців на відміну від систем матеріального стимулювання рекрутерів рекрутингових агентств — зі зрозумілих особливостей внутріш- нього рекрутингу за матеріального стимулювання рекрутерів внут- рішніх рекрутингових підрозділів компаній роботодавців перева- жно застосовується «оклад плюс премія за виконання фінансового плану всієї компанії роботодавця та/або за виконання відповідним рекрутером отриманих доручень щодо пошуку та підбору персоналу та плюс відповідний компенсаційний пакет» і не застосовується «оклад плюс стимулювальні відсотки від доходів, що отримані за ус- пішно виконані рекрутером заявки з рекрутингу персоналу» ; - різні за змістом перелік та регламент контролю результа- тів діяльності спеціалістів (профільних груп) внутрішніх рекрутин- гових підрозділів компанії роботодавця на відміну від переліку та регламенту контролю результатів діяльності спеціальних внутріш- ніх підрозділів рекрутингової компанії та їхніх співробітників (див. табл. 20) — зі зрозумілих особливостей внутрішнього рекрутингу під час організації контролю результатів діяльності співробітників внутрішніх рекрутингових підрозділів, як правило, використову- ються характерні для виду РВР перелік контрольних параметрів і визначений регламент їхнього контролю, що фіксуються у відпові- дних регламентних таблицях, один із можливих варіантів яких може бути представлений у вигляді наведеної нижче таблиці 21.