Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 673 Обов’язково звернемо увагу, що наведені в таблиці 21 (див. стовпчик 1) найменування базових контрольних параметрів, крім зазначених показників ефективності відповідних спеціалістів (про- фільних груп), за рішенням компанії роботодавця можуть також мі- стити інші контрольні параметри. Загальний перелік оцінюваних показників результативності кожна компанія - роботодавець розроб- ляє для власного рекрутингового підрозділу індивідуально, а тому може доповнювати наведений базовий перелік іншими необхідними характеристиками. Одночасно кожна компанія - роботодавець також на свій розсуд установлює відповідний регламент контролю (поря- док і періодичність — щоденно, щотижнево, щомісячно, …, щорі- чно) призначених для оцінки параметрів визначення результатив- ності відповідних співробітників (груп) внутрішніх рекрутингових підрозділів (див. стовпчики 2–7 табл. 21). Таблиця 21 Перелік і регламент контролю результатів діяльності співробітни- ків (профільних груп) внутрішніх рекрутингових підрозділів ком- паній роботодавців Найменування контрольних параметрів, які оцінюються у Регламент (періодичність) контролю відповідних параметрів Примітка (порядок визначення встановлені часові інтервали (день, тиждень, місяць тощо) 1 раз на день 1 раз на тиждень 1 раз на місяць … 1 раз на рік параметру та відповідальна особа) 1 2 3 4 5 6 7 Параметри результатів діяльності керівництва внутрішнього рекрутингового підрозділу Загальна абсолютна/відно- сна кількість спеціалістів, що розшукуються + + … + Загальна абсолютна/відно- сна кількість спеціалістів, які рекрутовані + + … + Середньомісячна кількість рекрутованих спеціалістів одним рекрутером + … + Параметри результатів діяльності маркетологів внутрішнього рекрутингового підрозділу Кількість і ступінь змістов- ної глибини виконаних до- сліджень у визначенні умов реалізації послуг із рекрутингу та інших за- вдань під час реалізації те- хнологій рекрутингу потрі- бних фахівців + + … +