Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

674 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ Параметри результатів діяльності рекрутерів внутрішнього рекрутингового підрозділу Кількість спеціалістів, що розшукуються кожним рек- рутером + + … + Кількість рекрутованих фахівців кожним рекруте- ром + + … + Кількість первинних ре- зультативних переговорів кожного рекрутера з відпо- відними розшукуваними спеціалістами + + + … + Кількість співбесід кож- ного рекрутера з відповід- ними кандидатами з пер- винного списку розшукува- них фахівців + + + … + Кількість фахівців, які були рекомендовані рекру- терами уповноваженим представникам компанії роботодавця як кандидати на заміщення відповідних вакантних посад + + + … + Кількість завдань, які були поставлені рекрутерами дослідникам (ресьорче- рам), щодо визначення від- критих персональних да- них та відомостей про по- точні посади розшукува- них фахівців + + + … + Параметри результатів діяльності дослідників (ресьорчерів) внутрішнього рекрутингового підрозділу Кількість розшукуваних фахівців, за якими визна- чені відкриті професійно - персональні відомості + + + … + Стислим розглядом усіх вищенаведених відмінностей реалізації завдання ( E ) з організації діяльності та взаємодії між співробітни- ками внутрішнього рекрутингового підрозділу компанії — замов- ника персоналу на відміну від реалізації завдання H з організації діяльності та взаємодії профільних підрозділів рекрутингового аге- нтства (див. пп. 3.1.2) фактично завершується аналіз особливостей реалізації всіх зазначених у пп. 3.2.1 спеціальних завдань ( A – E ) у сукупному розглянутому в поточному пп. 3.2.2 аналізі особливостей діяльності та порядку взаємодії основних груп співробітників внут- рішніх рекрутингових підрозділів компанії роботодавця. Далі більш стисло розглянемо особливості взаємодії між внутрішнім рекрутин -