Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 675 говим підрозділом компанії роботодавця, компанією — замовником персоналу та відповідними фахівцями, серед яких відбувається по- шук і підбір потрібних роботодавцю спеціалістів. 3.2.3. Особливості взаємодії між внутрішнім рекрутинговим підро- зділом компанії - роботодавця, самою компанією — замовни- ком персоналу та відповідними фахівцями, серед яких від- бувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спеціаліс- тів Як і у випадку із вже розглянутим процесом реалізації рекрути- нгу персоналу силами зовнішніх рекрутерів (див. пп. 3.1.3), процес пошуку та підбору персоналу силами внутрішніх рекрутерів також має передбачати тісну взаємодію трьох основних суб’єктів цього процесу, а саме: компанії роботодавця, її внутрішнього рекрутинго- вого підрозділу та відповідних розшукуваних спеціалістів. Далі по- слідовно стисло проаналізуємо порядок і змістовне наповнення вза- ємодії між компанією роботодавця та її внутрішнім рекрутинговим підрозділом, між внутрішнім рекрутинговим підрозділом компанії роботодавця та відповідними розшукуваними фахівцями, а також між компанією — замовником персоналу та рекрутованими спеціа- лістами. 3.2.3.1. Особливості взаємодії між компанією роботодавця та її внутрішнім рекрутинговим підрозділом Здебільшого порядок і змістовне наповнення взаємодії між ком- панією роботодавця та її внутрішнім рекрутинговим підрозділом бу- дуть певною мірою (але не повністю) збігатися з відповідними по- рядком і змістовним наповненням раніше розглянутих комунікацій між рекрутинговою компанією та компанією роботодавця на відпо- відних етапах A і B (див. пп. 3.1.3.1), тобто відповідно під час замо- влення роботодавцем у рекрутингового агентства та/або пропону- вання рекрутинговою компанією роботодавцю послуг із пошуку та підбору персоналу та під час безпосереднього надання рекрутинго- вим агентством та прийняття компанією — замовником персоналу відповідних послуг із рекрутингу фахівців. Зрозуміло, що взаємодія між компанією - роботодавцем як замовником рекрутингу персоналу та її внутрішнім рекрутинговим підрозділом як виконавцем відпові- дних доручень із рекрутингу необхідного для роботодавця персо- налу не передбачає просування внутрішнім підрозділом послуг із пошуку та підбору персоналу, також як здебільшого не передбачає оформлення між виконавцем і замовником відповідних договірних відносин про надання/отримання послуг із рекрутингу персоналу, що є обов’язковим у взаємовідносинах між компанією - роботодавцем