Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

676 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ і рекрутинговим агентством на етапі A їхньої взаємодії. Далі розг- лянемо тільки відмінності взаємодії компанії роботодавця з її внут- рішнім рекрутинговим підрозділом у порівнянні взаємодії компанії роботодавця з рекрутинговим агентством. До зазначених відмінно- стей переважно мають бути віднесені такі: - відсутність у взаємовідносинах між компанією роботодавця та її внутрішнього рекрутингового підрозділу фактичних бізнес - відно- син (у тому числі формування та доведення тендерних вимог, визна- чення й погодження вартості послуг, документарне оформлення до- говірних взаємовідносин тощо), які традиційно відбуваються між споживачем і виконавцем на етапі замовлення та/або пропонування ними послуг незалежно від сутності цих послуг; - певні різні за змістом вимоги компанії — замовника персо- налу до внутрішнього рекрутингового підрозділу, що має здійсню- вати пошук і підбір потрібного для неї персоналу, на відміну від по- дібних вимог, що висуваються роботодавцями рекрутинговим аге- нтствам — зі зрозумілих особливостей внутрішнього рекрутингу компанії роботодавців до внутрішніх рекрутингових підрозділів ви- сувають вимоги: наявність достатнього рівня професійних знань і відомостей у галузях відповідних сегментів ринку та відповідних спеціальностей, які є об’єктом зацікавленості роботодавця та які внутрішнім рекрутинговим підрозділом мають визначатися як вла- сна сегментна й фахова спеціалізація з пошуку та підбору персо- налу; опанування достатнього рівня ефективних апробованих тех- нологій у галузі рекрутингу необхідного персоналу, у тому числі з використанням відповідних способів рекрутингу спеціалістів, відпо- відних методик пошуку та методик відбору фахівців, та, як правило, не висувають таких вимог: наявність підтвердженого успішного ба- гаторічного (як правило, не менше 2–3 років) досвіду з рекрутингу персоналу за відповідними фаховими та сегментними спеціалізаці- ями, у тому числі у визначеному регіоні, на визначеному сегменті ринку, за визначеною спеціальністю та рівнем посади; прийнят- ність або неприйнятність передоплати з боку компанії за надане нею внутрішньому рекрутинговому підрозділу доручення з пошуку та підбору потрібних фахівців; прийнятність або неприйнятність внутрішнім рекрутинговим підрозділом ексклюзиву його роботи тільки з одним роботодавцем; обов’язковість або необов’язковість гарантування внутрішнім рекрутинговим підрозділом безоплатної заміни раніше рекрутованого співробітника; обов’язковість або не- обов’язковість прийняття внутрішнім рекрутинговим підрозділом висунутих роботодавцем вартісних умов надання послуг із пошуку та підбору персоналу тощо; - певні різні за змістом вимоги внутрішнього рекрутингового