Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 677 підрозділу компанії — замовника персоналу до самої компанії робо- тодавця (а саме до відповідних підрозділів та/або до керівників цих підрозділів, які виступають замовниками необхідного персоналу) на відміну від подібних вимог, що висуваються рекрутинговими агент- ствами до роботодавців — зі зрозумілих особливостей внутрішнього рекрутингу внутрішні рекрутингові підрозділи до самої компанії — замовника персоналу висувають вимоги щодо наявності підтвер- дженого визначення (усвідомлення) роботодавцем переліку основ- них персонально - професійних вимог та умов, що відповідно висува- ються та мають бути запропоновані персоналу, пошук і підбір якого має бути здійснений силами внутрішніх рекрутерів, і, як правило, не висувають таких вимог: наявність підтвердженого визначення (усвідомлення) роботодавцем дійсної необхідності пошуку та під- бору ним відповідних нових співробітників; наявність підтвердже- ного визначення (усвідомлення) роботодавцем дійсної потреби по- шуку та підбору ним відповідних нових співробітників силами зов- нішніх рекрутерів, тобто з використанням виду РЗР; погодження або непогодження роботодавцем наявності передоплати за послуги з рекрутингу персоналу; прийнятність або неприйнятність робото- давцем ексклюзиву роботи тільки з внутрішнім рекрутинговим під- розділом; прийнятність або неприйнятність роботодавцем відсутно- сті ексклюзиву внутрішнього рекрутингового підрозділу в наданні рекрутингових послуг тільки одному роботодавцю на визначеному сегменті ринку; обов’язковість або необов’язковість прийняття ро- ботодавцем вартісних та/або організаційних умов виконання дору- чень із пошуку та підбору персоналу тощо; - певні різні за змістом взаємні вимоги стосовно документоо- бігу, які мають бути між компанією роботодавця та її внутрішнім рекрутинговим підрозділом, на відміну від подібних взаємних вимог щодо оформлення відповідних договірних документів між рекрути- нговими агентствами та роботодавцями — ураховуючи відомі особ- ливості внутрішнього рекрутингу, документообіг між відповідними підрозділами — замовниками персоналу (уповноваженими предста- вниками цих підрозділів) і внутрішніми рекрутинговими підрозді- лами здебільшого передбачає: постановку підрозділом — замовни- ком персоналу чіткого завдання (доручення) на проведення внутрі- шнім рекрутинговим підрозділом, у тому числі шляхом формування й погодження заявок на пошук і підбір необхідних спеціалістів, включаючи окреслення загальної інформації щодо підрозділу — за- мовника нових співробітників, визначення загальних обов’язків і вимог до розшукуваних працівників та умов праці для них, призна- чення загальних організаційних аспектів здійснення рекрутингу спеціалістів, зокрема намічених для застосування видів рекрутингу ,