Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

678 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ способів рекрутингу спеціалістів, методик пошуку та методик від- бору фахівців, а також визначених термінів, форм і структур на- дання й уточнення фінальних списків кандидатів та відповідних презентаційних пакетів на кожного з них, призначених місць та ча- сів проведення інтерв’ю з претендентами, підтверджених фактів ви- ходу та інформації про основні умови прийняття рекрутованих спе- ціалістів на роботу в компанію роботодавця, запланованих спільних підсумкових аналізів результатів наданих послуг із рекрутингу пе- рсоналу, та переважно не передбачає: формування сутності пред- мета рекрутингу персоналу; оформлення договірних відносин між підрозділом замовника персоналу і внутрішнім рекрутинговим під- розділом компанії роботодавця; документарне оформлення зо- бов’язань одночасно підрозділу — замовника персоналу та внутрі- шнього рекрутингового агентства стосовно спільної участі в безпо- середньому погодженні з відібраними претендентами розроблених пропозицій щодо їхньої роботи в компанії — замовнику персоналу; підготовки, погодження та підписання роботодавцем і претенден- том відповідного комплекту документів з оформлення рекрутованих співробітників на роботу в компанію — замовника персоналу; вине- сення рішення роботодавцем та/або рекрутованим співробітником роботодавця щодо їхньої подальшої роботи (або їхнього звільнення) у компанії — замовнику персоналу до дати закінчення визначених випробувальних термінів їхньої роботи в компанії роботодавця тощо; документарне оформлення зобов’язань внутрішнього рекру- тингового агентства з виконання одноразової (або багаторазової) бе- зоплатної заміни прийнятих роботодавцем на роботу рекрутованих фахівців та повернення роботодавцю раніше отриманих оплат за рекрутингові послуги; документарне оформлення зобов’язань робо- тодавця у прийнятті в погоджені терміни рішення стосовно остато- чного відбору потрібних спеціалістів, у досягненні у встановлені те- рміни прийнятної сукупності умов щодо виходу співробітників на роботу в компанію — замовника персоналу; інформування в пого- джені терміни про винесене рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів у компанії — замовнику пе- рсоналу в період погодженого сторонами випробувального терміну; сплату вартості виконаних доручень із рекрутингу персоналу тощо. Стислим розглядом усіх вищенаведених відмінностей взаємодії між підрозділами — замовниками персоналу та внутрішнім рекру- тинговим підрозділом компанії роботодавця в порівнянні із взаємо- дією між компанією роботодавця та рекрутинговим агентством (див. пп. 3.1.3.1) повністю завершується розгляд поточного пп. 3.2.3.1 сто- совно особливості взаємодії між компанією роботодавця та її внутрі- шнім рекрутинговим підрозділом.