Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 73 Переважно визначення на практиці кожної g- ї складової зага- льних витрат не повинне створювати особливих труднощів. Зро- зуміло, що під час прийняття в компанію будь - якого нового i- го спів- робітника загальні витрати (21) завжди будуть мати значення більше нуля ( > 0 ). - Крок A 1.3 визначення загальних доходів , які мають бути отримані підприємством за рахунок діяльності кожного нового за- планованого до рекрутингу i - го співробітника в компанії в певний період часу (також, як правило, у місяць, квартал і рік). При цьому під загальним доходом мається на увазі не тільки прямий дохід, який планується бути отриманим компанією в разі виконання i- м співробітником функцій продажів відповідних товарів та/або по- слуг, але також і зекономлені витрати та/або додатковий дохід ком- панії, які будуть отримані компанією за рахунок оптимізації розпо- ділення функцій і між персоналом (за виконання i - м фахів- цем функцій не пов’язаних із продажами товарів та/або послуг). У певних ситуаціях точний розрахунок загальних доходів може мати відчутні складнощі, особливо у випадках визначення до- ходів як зекономлених витрат та/або додаткового доходу компанії завдяки оптимізації розподілення функцій і між «старим» пе- рсоналом і новим i - м фахівцем, відповідальним за виконання функ- цій . При прийнятті в компанію будь - якого нового фахівця зага- льний дохід від його діяльності здебільшого також повинен мати значення більше нуля ( > 0 ). - Крок A 1.4 попереднього визначення ступеня рентабельності ∆ прийняття на роботу кожного нового запланованого до рекру- тингу i- го спеціаліста. Розрахунок ∆ здійснюється на підставі ана- лізу запланованих фінансових показників результатів діяльності кожного нового i - го співробітника в компанії в певний часовий інте- рвал (також, як правило, у місяць, квартал і рік). Звернімо увагу, що визначення під час кроку A1.4 ступеня рентабельності ∆ необхі- дно розглядати не як остаточну, а як попередню оцінку доцільності проведення рекрутингу відповідного персоналу. Попередність такої оцінки пояснюється неможливістю на цьому етапі (крок A1.4 скла- дової A1) повного врахування ряду важливих аспектів для остаточ- ного прийняття рішення, у тому числі неможливістю врахування в повному обсязі об’єднаних фінансово - економічних вимог щодо рек- рутингу персоналу, а також неможливістю визначення витрат на безпосередній рекрутинг i- го фахівця тощо. Остаточне визначення ступеня рентабельності прийняття на роботу нових фахівців пере- важно приймається тільки після визначення всіх допустимих ви- трат на рекрутинг персоналу, що передбачено під час